摘要
自助式奖励是现代企业激励模式的一种创新，简单地说就是由企业提供一份
列有各种奖励项目的菜单以及获取需要达到相对应的积分标准，被奖励的员工可
依据自己的积分情况在菜单中任意兑换。同时，企业提供测评员工贡献大小的基
准，要让员工很清楚的知道自己需要做出什么的成绩或努力才能获得积分奖励，
超出基准的范围或者超过设定目标的员工都可以申请奖励积分。其目的是帮助企
业，尤其国有企业探索有效的奖励机制，做到既引导员工认识和处理好满足需要
与承担义务之间的关系，又及时肯定员工的行为并注重奖励的层次性和时间性，
满足不同人不同时间的需要，避免“近因效应”；同时又帮助员工肯定对自身能力
的认识，激发的员工的追求欲、成功欲，营造你追我赶的工作氛围，为企业创造
意想不到的效益。
本文重点以自助式奖励制度的理论基础和特点为主要突破口，结合现有国有
企业传统的奖励制度模式和优缺点分析、对比，进而推断出采取自助式奖励的优
越性和必要性。同时，重点结合有着60多年历史，在职员工3400余人，集研发
和生产于一体的DK集团公司某研究所的实际情况及当前国内国有企业面临的改
革形势分析出自助式奖励的现状和推行自助式奖励机制的机遇以及存在的障碍和
难点，以及解决问题的措施和方法，并具体以DK集团公司某研究所装备部门为
基础和蓝本，研究制定出一整套的设计思路、操作实施方案、策略和对策的建议。
以期能督促国有企业及时更新观念，更加关注对人才内在需求的研究，为企业在
实际的激励体制改革中提供参考。
关键词：员工，自助式奖励，激励模式，