机关科员关键业绩指标组成表
一级指标
考核标准
指标说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
个人业绩类指标
100分
见表1
30％
见表一
统计员
根据公司战略需要完成个人业绩
工作目标类指标
100分
见表2
60％
见表二
直接上级（车队队长）
根据公司战略及流程需要达到工作岗位要求
综合评价类指标
100分
见表3
10％
见表三
直接上级（人车队队长）
工作能力、态度、积极性、态度等
表一：个人业绩完成情况评分表（统计员汇总相关业绩完成数据填写）
硬指标评分项目（二级指标）
完成情况
项目
分值
评分
公司的总销售量任务完成率总计个人业绩加权得分×30％＝
表二：工作目标指标评分表（直接上级填写）
软指标评分项目（二级指标）
工作表现、扣分事由
项目分值
评分
1、工作态度2、准备工作3、负责完成本岗位的工作4、工作效率情况5、工作效果6、完成领导交办的临时工作总计工作目标加权得分×60％＝
表三：综合评价指标评分表（直接上级填写）
软指标评分项目（二级指标）
工作表现、扣分事由
得分
加权得分
1、纪律性2、协调性3、积极性4、责任感5、服务态度总计综合评价加权得分×10％＝
表四：附加项目（直接上级填写）
附加项目
工作表现
项目分值
评分
1、当月获部门通报表彰的
加3分/次
2、当月为部门提供有建设性建议并被采纳的
加3分/次
3、获市局（公司）上年度先进个人的
加3分/次
4、获区局（公司）上年度先进个人的
加5分/次
5、连续三个月完成销售任务的
加5分/次
6、连续两个月完成销售任务的
加3分/次
7、对受到处分或通报批评者，在处分期间
扣5分/次
8、经部门领导认定属于重大工作失误的
扣5分/次
9、经公司领导认定属于重大工作失误的
扣20分/次
10、迟到、早退
扣2分/次
11、事假
扣6分/天
12、强行休假、无故旷工
扣10分/天
总计
1．通过以上各项的评分，该员工的综合评分是：（表一＋表二＋表三＋表四）＝分。
2．评价者意见(目前绩效意见，下阶段绩效改善建议)：
3．评价者签字：日期：年月日
。。。。。。以上简介不含段落格式