人力资源管理员岗位说明书
岗位名称
人力资源管理员
岗位编号
所在部门
政工科
岗位定员直接上级
副科长
薪酬类型
直接下级
工资等级
直管人数
岗位分析日期
本职工作概述：负责人力资源开发，承担培训师职责，负责员工教育、培训工作，兼管绩效考核各类统计工作，负责人力资源管理相关资料的收集、整理、归档、保管工作,负责收集员工的合理化建议,完成科长临时交办的工作
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：负责员工教育、培训、发展工作占所有工作的比重：30％
工作内容
1、制定公司及各部门的培训发展计划和培训发展大纲，经批准后实施
2、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系
3、建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实
4、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，建立员工培训档案
5、掌握需接受培训的人数和培训种类
6、了解培训效果
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门2、外面培训机构
发生频率
经常√有时□偶尔□经常□有时√偶尔□
考核指标
1、员工的生产力是否提高
2、员工能否达到培训目的
3、培训的职能是否满足组织发展的需要
职
责
二
职责表述：负责公司人才优化配置占所有工作的比重：20％
工作内容
1、通过员工的工作表现及其培训的效果，充分挖掘人的潜能，实现组织内人力资源的系统发展和工作绩效的明显提高，促进人员的优化配置
2、帮助员工做好自己的职业生涯规划，并能够发展和管理自己的职业生涯规划
3、执行人事招聘、人才引进工作
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、是否做到人尽其才
2、员工是否清楚明白自己的职业生涯规划，明确自己的发展方向
3、员工教育、培训的效果
4、人才引进的成果
职
责
三
职责表述：承担公司培训师职责占所有工作的比重：10％
工作内容
1、编制公司培训规划
2、制定与实施专项培训计划
3、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案
4、开发新课程，讲授培训课程
5、设计培训形式和方法
6、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果
承担责任
独立负责√主要负责□协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、培训方向是否与公司发展方向一致
2、培训效果
3、培训方式、内容是否新颖
4、员工的反馈信息
职
责
四
职责表述：兼管绩效考核各类统计工作占所有工作的比重：10％
工作内容
1、统计绩效考核各种数据
2、整理绩效考核实施后的反馈信息
3、根据绩效考核结果与薪酬体系相挂钩的规定而总结薪酬评定结果，交由副科长审核
承担责任
独立负责□主要负责√协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、数据的真实性、有效性、准确性
2、反馈信息的完整性
职
责
五
职责表述：负责人力资源管理相关资料的收集、整理、归档、保管工作占所有工作的比重：10％
工作内容
1、负责日常人力资源管理资料的收集、整理、归档、保管工作
承担责任
独立负责□主要负责√协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、资料整理、收集的完整性
2、资料归档的秩序性与保管的安全性
职
责
六
职责表述：负责收集员工的合理化建议占所有工作的比重：10％
工作内容
1、收集员工有利于公司发展的建议
2、整理、归纳并上交领导
承担责任
独立负责□主要负责√协助支持□
工作联系
关联单位
1、本单位各部门
发生频率
经常√有时□偶尔□
考核指标
1、收集建议的准确、完整性
职
责
七
职责表述：完成科长临时交办的工作占所有工作的比重：10％
职权
1、业务方面完全按指示执行□建议√参与决策□全权决策□
2、财务（部门资金调用）方面无√建议□分配调动权□初次审批权□审批权□
3、对下属的考核与奖罚（奖金分配）建议□参与决策权□全权决策权□
4、对下属的任免建议□参与决策□决策□审批□
5、对下属的工作安排建议□参与决策□决策□审批□
6、对领导决策的影响建议√参与决策□决策□审批□
任职资格
教育水平
本科以上
专业
人力资源管理等
技能职称
熟练使用各种办公设施及软件，基本网络知识，熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，人力资源管理理论扎实
经验
从事过相关岗位
所需培训
人力资源管理培训，劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面培训
其它
使用工具设备
电脑、网络、电话、传真机、打印机等
工作环境
一般办公环境
出差情况
频繁□经常□偶尔√从不□
所需记录文挡
请示报告、工作总结、相关工作汇报、公司文件、分析报告
备注
。。。。。。以上简介不含段落格式