西得乐公司是全球饮料包装设备的市场领导者，在行业中具有60多
年的经验。但是在被利乐集团并购的前后，西得乐在大中国区的市场表
现并不稳定。特别是在2008年世界金融危机的影响下，产业在世界范围
内步入一段衰退期，公司销售有所下滑，公司及时调整了发展战略。
本文旨在通过对西得乐公司外部环境和内部条件的分析，研究和完
善公司在大中国区的发展战略，以提高公司经营决策的有效性，改善公
司在大中国区的市场表现。
文章运用宏观环境PEST和波特五力模型分析了公司的内外部环境
和条件，运用多种战略分析工具对公司战略做定位，选择了适应公司目
前内外部环境和条件的总体发展战略：成本领先的积极竞争的增长战
略。对公司的基本竞争战略和职能战略作了详细阐述。
文章最后从公司组织机构调整、人力资源规划、技术创新保证、管
理制度加强、公司文化建设以及新兴市场开拓等方面对战略的保障措施
作了具体实施描述。文章中所采用的分析方法、工具和结论对西得乐大中国区的战略发
展有现实意义，还对国内准备进入或已经进入这个朝阳行业的企业有实
际的参考价值。
关键词：西得乐公司；饮料包装；发展战略；成本领先
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