天能母子管控体系封闭培训工作安排说明书
天能集团管控体系的最终落实，必须依赖公司总部与各级子公司的共同参与配合，在管理变革中员工心理架构的转变意义更重于组织制度与流程的转变，因此在项目的主体方案与管控制度全部出台以后，方案的培训、推动与实施就显得尤其重要，以便在集团内部形成一支推模小组与内部顾问队伍。
为保证天能集团管控体系顺利实施，并结合集团目前实际情况，华彩建议于7月中旬(两天)在集团与子公司内部举行封闭式培训,具体工作安排说明如下:
第一天上午：
1、集团张董事长对管控体系项目的实施工作、本次培训的要求讲话
主讲：张董事长
2、《母子公司管控体系培训》主讲：华彩白万纲
讲义提纲：
母子公司管控的模式
母子公司管控界面
母子公司管控的三大核心－战略，人力资源，财务管控
母子公司管理的实现－－一墙一网四条线四个组织
两个管理一个环境－战略绩效与预警管理
第一天下午：
1、《天能组织架构与母子管控体系实施方案串讲》主讲：华彩丁坚
讲义提纲：
天能的组织架构设计
天能的操作性管控体系方案介绍
2、《天能管控的核心制度讲解、研讨互动》主讲：华彩杨涛/丁坚
第二天上午：
《天能管控的核心制度讲解、研讨互动》主讲：华彩杨涛/丁坚
第二天下午：
1、《非人力资源管理的人力资源管理》主讲：丁坚
重点强调，作为业务职能部门的负责人，如何理解人力资源工作，如何主动支持配合人力资源管理的相关工作，并介绍人力资源管理的相关知识点。
2、培训考试:
针对管控体系的培训,对所有参加人员进行书面测试
3、集团张董对本次培训的回顾\下阶段的工作要求讲话，组建集团推模小组，并宣读任命书主讲：张董事长
4、确定推模试点单位，并组织召开试点预备会议，确定推模的日程与相关计划。
会议培训注意事项
1、提前由管控体系职能工作组通知落实，要求各参会单位与人员事先安排好本职工作。原则上所有参会人员一律不允许请假。
2、强调会场纪律，不迟到早退，不做与会议无关的工作。会场关手机或调为震动。
3、集团培训的考试结果要有奖励和罚款。
4、现场要准备一台投影仪，便于会场的讨论。
5、建议以管控体系职能工作组为牵头单位，负责本次培训工作的筹备与行政后勤工作，并根据华彩的培训日程表，细化之前准备工作及相关事宜，以确保本次培训的实际效果。
6、具体的培训讲义与试卷在7月8日下午15：00完成，并提交天能职能工作组，以便于资料装订准备。
华彩咨询天能项目顾问组
2006年7月7日
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