金秋XX成就市场 一、金秋XX，恰适其时 二、紧跟市场，战略布署 三、上下同心，全力以赴 四、分段作战，各个击破 五、后期工作，再接再厉 目 录 恰逢市场波动起伏时，总公司适时推出“金秋大XX”活动，为一线伙伴提供了一个分享总公司资源的机会。 一、金秋XX，恰逢适时 根据市场实际情况，结合一线实际，适时调整产品策略及销售方向，及时布署训练。 二、紧跟市场，战略布署 1、总经理室分管总齐总亲自安排工作计划 XX分公司总经理室的XX总，平时对团队的培训训练工作就非常重视，在接到总公司通知的第一时间，亲自召集相关的人员，及时安排相应工作，并且对于各个岗位做了明确分工。 三、上下同心，全力以赴 2、部门与机构全力配合 克服困难，全力以赴，抓住机会，做好这次大XX。在下发大XX具体计划安排的同时，再次强调大XX给大家提供难得的机会，让大家充分利用总公司所提供的资源，锻炼队伍，提高团队的销售能力。 三、上下同心，全力以赴 3、督训室明确分工，全员投入 三、上下同心，全力以赴 管理资源网保险资料下载网 四、分段作战，各个击破 1、合理安排时间，调动全员参与 金秋大XX工作领导小组 组长： 副组长： 组员：各机构第一责任人、督训 利用团队早夕会时间，进行产品知识培训。在培训中，特别注意调动团队中的兼职讲师和绩优人员的积极性，利用他们在一线的经验在团队中分享，吸引团队里其它的人参与大XX，达到总公司人人XX、人人通关的要求； 四、分段作战，各个击破 2、掌握时间节点，团队及时回馈 第一阶段是9月，在团队中进行产品培训的基础上，先在各机构以营业部为单位进行每周一次通关，全面掌握三个产品，之后选拔出本营业部的选手，进行内部比赛，从而选出机构的预备选手，参加分公司的比赛。 分公司内部比赛分组 机构PK比赛组织流程 （1） 各机构及营业部选拔参加PK比赛人员及预备人员，时间：9月1日——9月5日，9月5日下午下班前将参赛人员名单上报分公司督训室郭慧勤处； （2） 各机构搜集日常客户提出的问题，并结合总公司下发课件，进行前期培训，研讨应对话术及相应工具，编写演讲提纲，每个员工进行通关演讲15分钟，在机构内选拔比赛。时间：9月5日——9月19日； （3） 各机构选拔人员参加分公司PK赛，产生每个产品比赛的前三名，作为分公司参加预备选手。时间： 9月20日——9月23日； （4）预备选手强化培训，分组进行模拟比赛。时间：9月23日——10月22日； 四、分段作战，各个击破 2、掌握时间节点，团队及时回馈 在产品培训时，要求各机构留存培训记录，及时反馈团队的意见，以便在下一步的培训中改进；营业部通关要求留下通关成绩，加强对人员的针对性训练及管理，让大XX真正服务于团队管理，提高大家的战斗力及主管的管理能力。 四、分段作战，各个击破 2、掌握时间节点，团队及时回馈 （1）对各机构选拔出的选手，针对个人在预赛中所出现的问题进行强化训练，优化课件，为参加总公司的PK赛做好准备； （2）对第一阶段各机构比赛时涌现出优秀的话术和展业工作进行整理，并在全省进行推广； （3）组织大家观摩总公司的比赛，让大家把握大XX的现场机会，在第一时间充分感受全系统优秀人才的精彩表演； 四、分段作战，各个击破 3、周密安排，及时追踪，责任到人 要求各机构根据自己的特点做出相应的大XX计划，并且在9月5日以前上报督训室。督训室提供相应的帮助，督促机构按时完成各种XX计划。在前期充分沟通的基础上，思想达到了统一，使得我们的大XX计划在各机构能够开展下去。