团结起来 共同扛起责任 ——XX分公司阶汇报 目录 阶段工作部署和安排 本周重点工作完成情况 下周重点工作安排 阶段工作的部署和安排 不讲困难，不找借口，不说理由！ 扛起重任、力挽狂澜、垂直拉升！ 阶段工作的部署和安排 一、统一思想 目标一致全力以赴 以业务为中心 集中所有精力 围绕任务达成 倾注所有资源 全力推动业务 二、工作思路 三、2013年6月XX个险必保任务目标 四、现有中支工作节奏 5.28 6.2 6.20 30% 70% 进度 时点 目标 进度 200万 400万 100% 6.10 50% 120万 6.30 280万 XX24万 40万56万80万 XX39万 65万91万130万 XX33万 55万77万110万 XX24万 40万56万80万 达成必保目标，增加个险内勤人力编制 机构的方案一 达成必保目标，追加机构宣传费。 机构的方案二 达成必保目标，奖励5000元的宣传费用。 超过必保目标10万， 奖励7000元宣传费用。 超过必保目标20万， 奖励10000元宣传费用。 以上奖励不累积，对档执行。 奖励对象：各中支负责人（XX、XX、XX、XX） 机构的方案三 40000元奖金 各中支均承保完成六月份当月任务目标 按各中支保费总量的占比，赢取奖金。 参加分公司7月份新马泰旅游 奖励对象：各营销服务部负责人（XX、XX、XX、XX） 机构的方案四 40000元奖金 各营销服务部均承保完成六月份当月任务目标 按各营销服务部保费总量的占比，赢取奖金。 苏州游、黄山游任选其一 环保大行动 机构的方案五 1，“环保爱心大使”奖 各营销服务部评选出一名在竞赛期间表现积极，成绩突出的营销员，分公司授予“环保爱心大使”荣誉称号，颁发荣誉奖杯。 2，最佳推动奖 各中支评选出一个竞赛期间组织有力，效果突出的营销服务部，分公司奖励现金300元。 3、给机构划拨费用： XX、XX、XX、XX各750元 2013年5月28日-6月30日 给团队和个人的奖励方案 5.28 6.3 6.20 30% 70% 进度 时点 目标 进度 200万 400万 100% 6.10 50% 120万 6.30 280万 季度方案：高峰直航 全月方案：五强总监团队、优秀营业部、优秀营业组、金元宝方案 节点方案：开单有礼奖、豪情万丈奖 月初抢方案 特殊晋升方案：押200返1000 一、启动工作 1、5月28日、6月11日各中支必须召开统一的全员启动会 2、各营销服务部在5月28日统一启动后，必须召开AS以上 的单独启动，将任务落实到每一个营业组。 二、追踪工作 1、各营销服务部每周必须召开一次AS的业绩点评追踪会 2、区经理每天必须电话追踪BM以上人员，营销助理每天必须电话追踪AS，训练专员每天必须电话追踪业务员 三、行销支持工作 1、环保大行动 2、每周两次产说会 6月份各军团必做的科目 1、四个节点当天下午5点视频督导会 2、每个节点未完成任务的中支，于次日向政委、司令上报书面整改报告。 3、连续两个节点未完成任务，中支总赴分公司当面述职。 4、节点与节点中间，分公司对应督导下机构现场督导。 督导体系 本周重点工作 XX验收前准备工作 各机构本月收关 BM以上层级培训暨全省营销干部启动大会筹备 XX上岗前准备工作 全省营销干部启动会 28号至6月2日第一节点冲刺追踪 下周重点工作 关键时刻对生命最负责的态度就是玩命！ 我们将赢得一场必须要赢得战争！