津茂置业员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：营销策划部岗位名称：经理姓名：考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标（35）广告费用额10在强化营销的同时，兼顾费用成本超出指标不得分；每不足指标2%加1分总经理或总经理助理顾客访问率10根据客户上门情况评估营销的到达率项目期间顾客访问总数/目标市场潜在客户数；（总经理确定的指标，目标市场根据公司内分析）总经理或总经理助理回收资金5将营销与销售业绩相关联，体现工作的一致性总经理确定的指标；实现指标得满分，超出指标2%加1分，不足指标2%扣1分根据实际销售进度来灵活处理该项指标的权重选择总经理或总经理助理合同销售额5将营销与销售业绩相关联，体现工作的一致性总经理确定的指标；实现指标得满分，超出指标2%加1分，不足指标2%扣1分根据实际销售进度来灵活处理该项指标的权重选择总经理或总经理助理销售面积5将营销与销售业绩相关联，体现工作的一致性总经理确定的指标；实现指标得满分，超出指标2%加1分，不足指标2%扣1分根据实际销售进度来灵活处理该项指标的权重选择总经理或总经理助理非量化业务指标（55）绩效管理工作2考核认真总经理助理3分数提交及时人力资源市场调研5督促营销部门进行市场调研工作无调研报告或调研报告资料不实不得分，调研报告资料详实，按时完成，且条理清楚得满分，以此分等级酌情处理总经理或总经理助理营销计划5督促营销部门进行编制营销计划，并努力实施无营销计划或营销计划资料不实不得分，营销计划资料详实，按时完成，且条理清楚得满分，以此分等级酌情处理总经理或总经理助理前期规划设计配合度5督促营销部积极参与前期规划设计工作，以保证后期的策划效果无配合且工作不积极不得分，积极配合并能提出合理化建议得满分，以此分等级酌情处理总经理或总经理助理产品的营销策划水平10督促对整个项目产品的策划营销效果按策划营销水平、效果等因素评定为良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）总经理或总经理助理公司整体品牌与市场影响力10提高公司整体知名度按提高公司整体知名度评定为良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）总经理或总经理助理与广告媒体等外部关系10外联关系按双方合作的良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）总经理或总经理助理定期提交营销策划工作报告5质量、及时、完整性见附表总经理或总经理助理领导分配的临时性任务（10）没有临时任务，90分算满分，实际分数折算成100分制总经理或总经理助理其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为总经理或总经理助理其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目总经理或总经理助理否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分扣5分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总经理或总经理助理总分注：请针对营销策划部经理编制的营销策划工作分析报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%报告内容的完整性30%报告质量50%总计100%
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