江西泓泰企业集团有限公司管理体系诊断报告一期咨询报告 资料搜集整理 高层初步沟通 报告汇报 确定下阶段计划 项目启动 工厂参看 诊断报告沟通 诊断报告完善 导读 组织 人力资源 企业文化 初步建议 综述 战略梳理 经过管理顾问的充分了解和系统分析，发现泓泰目前存在众多的管理问题 主要管理问题及原因分析（续） 主要管理问题及原因分析（续） 总裁超前的管理意识，意识到企业存在的种种问题，聘请专业管理公司协助公司管理提升 解决经营管理中的实际问题 这是管理咨询最基本和最直接的作用。企业延请管理咨询顾问，往往就是已经意识到了企业中存在的实际问题，因此，直接地解决经营管理中的实际问题，是管理咨询能为企业带来的最直接的价值。 推动变革 管理顾问能站在专业和第三方角度来看企业存在的实际问题，并设计出公正的解决方案，并推动实施。 知识的传递 管理顾问在咨询过程中采用的一些分析方法、设计思路以及企业员工的充分参与都能把知识传递给企业员工，同时管理顾问通过培训实现知识的传递。 无形的价值 管理顾问高度的敬业精神，合适的职业装束，公正的评判眼光和严格的自我约束，能感染企业中的其他员工，从而树立新的企业文化。 管理咨询的价值： 这些问题是企业发展过程中必然出现的 泓泰在渡过了集体化阶段之后，如何理顺企业的各项职责和职能，并通过有效的制度化管理达到需要更多内部协作的、复杂的运作能力是这一阶段的重点 公司初创时期，更多的是通过掌握的资源和寻找市场机会获得发展。 企业内部往往依靠企业家的能力和员工的创业精神，更多的是一种人治方式的管理。 指明方向 内部资源增加 。。。。。。以下略