北大纵横 安徽省能源集团调查问卷分析报告 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 声明 导读 调查问卷情况介绍 样本分析 公司战略分析 组织运作分析 母子管控分析 流程管理分析 人力资源分析 企业文化分析调查问卷情况介绍之一 调查问卷 设计背景 北大纵横皖能项目组在对安徽省能源集团有限公司的员工（含中高层管理人员和部分普通员工）做了为期一周左右的访谈后，发现皖能集团一些值得探讨的问题 北大纵横皖能项目组为了系统全面了解安徽省能源集团有限公司在公司战略、组织运作、母子管控、流程、人力资源、企业文化等方面的管理现状，使本次咨询工作得以更好地推进，特针对发现的问题设计了该问卷 调查问卷 设计原则 问题导向原则 就已经发现的问题进行假设，作为调查问卷的主要内容 目标锁定原则 调查目标是了解皖能集团的员工对这些问题的看法 调查问卷情况介绍二 问卷发放回收 问卷统计方法 采取全面调查方法，总计发放调查问卷113份 回收112份，回收率达99%；其中有效问卷112份，有效率达100% 使用EXCEL进行统计分析； 问卷涉及的统计方法：频数分析、交叉分析 导读 调查问卷情况介绍 样本分析 公司战略分析 组织运作分析 母子管控分析 流程管理分析 人力资源分析 企业文化分析调查显示，一半以上的员工（注）在公司工作八年以上 问：您在皖能集团的工作年限？ 注：本报告中“员工”指此次问卷调查的有效问卷员工样本，并不代表皖能集团全体员工，后面不再重复说明 其中年龄在25-45岁间的员工达70%以上，呈橄榄状分布 问：您的年龄？ 98％以上的员工最高学历为本科及以上，人才整体结构比较好 问：您的最高学历？ 此次调查涉及集团本部、股份公司及合肥市内外派人员，其中合肥市内外派人员占43.4%左右 问：您属于？ 中、高层管理人员与一般管理人员的比例为3:7 问：您的岗位类型是？ 导读 调查问卷情况介绍 样本分析 公司战略分析 组织运作分析 母子管控分析 流程管理分析 人力资源分析 企业文化分析调查显示，一半以上的员工认为，公司目前有一个模糊的发展方向 问：您认为皖能集团目前是否有明确的发展战略？ 其中，高层比中、基层更趋向于认为公司有一个模糊的发展方向 问：您认为皖能集团目前是否有明确的发展战略？ 调查显示，77.27%的员工认为集团较为合理定位是投资控股型 问：您认为皖能集团合理的定位是？ 其中，高层100%、中层近90%认为投资控股型是集团的合理定位 问：您认为皖能集团合理的定位是？ 调查显示，员工普遍认为皖能集团过去取得成功的关键原因：第一，政府政策支持；第二，电力行业垄断性；第三，良好的市场机遇 问：您认为皖能集团过去取得成功的关键原因是什么？（多选题） 其中，外部环境为皖能集团发展带来的机会：第一，安徽经济由农业大省转向工业大省，人民生活水平提高，生产和生活用电需求加大；第二，长江三角洲经济快速发展，华东电网用电需求加大（皖电东输）；第三，作为省属大型国有企业，具有政策优势 问：您认为外部环境为皖能集团发展带来哪些机会？（多选题） 外部环境为皖能集团发展带来的威胁主要有：第一，煤炭供应价格的提高挤压了行业利润；第二，大型电力企业抢占安徽省内市场；第三，竞争对手增加并发展壮大，竞争加剧 问：您认为外部环境为皖能集团发展带来哪些威胁？（多选题） 皖能集团的内部优势主要为：第一，有较大的资产规模、较强的信誉保证；第二，新的领导班子高瞻远瞩团结实干；第三，很强的融资能力 问：您认为皖能集团内部有哪些优势？（多选题） 其中，高层认为皖能集团的内部优势主要为：第一，新的领导班子高瞻远瞩，团结实干；第二，有较大的资产规模、较强的信誉保证；第三，资金资源充足 问：您认为皖能集团内部有哪些优势？（多选题） 皖能集团的内部劣势主要为：第一，机组容量小，能耗高，竞争力弱；第二，缺乏有效的人才激励体制；第三，母子公司的管理体制没有理顺 问：您认为皖能集团内部有哪些劣势？（多选题） 调查显示，有71.1%的员工表示对皖能的发展有信心 问：您对皖能集团未来发展的信心？ 其中，中、高层对集团未来的发展比基层人员更有信心 问：您对皖能集团未来发展的信心？ 导读 调查问卷情况介绍 样本分析 公司战略分析 组织运作分析 母子管控分析 流程管理分析 人力资源分析 企业文化分析调查显示，有近一半的员工认为目前的组织结构能支持目前主业(电力)发展的需要，但对实现集团的战略尚不能进行有力的支持 问：您认为皖能集团目前的组织结构？ 。。。。。。以下略