精工钢构员工调查问卷开放式问题汇总分类
开放式问题：谈谈您对公司目前管理现状的看法。（存在哪些问题，有什么严重危害，问题的根源在哪里，应该如何解决？）
战略问题：
89号（希望公司调整经营思路和发展目标）
我认为公司高层领导的总体经营思路及发展目标都比较正确，相反公司下属人员对高层领导的思路及发展目标的实施有一定的困难，望公司领导能适度调整；
93号：
我们的公司，就目前的规模和结构以及人才引进方面，应该说是一个比较有发展潜力、各方面都比较先进，能吸引人的大型公司。我们的行业是一个比较朝阳的产业。我们的领导队伍是一支年轻化、能努力开拓、勤勤恳恳的队伍。我们的公司结构是一个相当完善，且能吸引比较先进的超前意识和思想观点。
100号：（精工与同行相比还有很大差距）
本人进入精工钢构公司已多年，看到了钢结构公司成长发展的历程，深深觉得与同行相比还存在一定的差距：项目管理、成本控制、人力资源的管理等等一直萦绕在我的心头，由于项目经理的缺乏、素质的低下，材料成本、生产成本的浪费，办公室人员机构的庞大，造成投标成本的提高，继而带来的是中标率的下降。
组织问题
9号：
尽快理顺各级关系，人尽其才，避免片面理解
16号：
存在的问题：协调性不够，灵活性不强
20号：（制度制定缺乏群众基础）
再次，制度制订特别多，很多相应制度没有遵从从群众中来，到群众中去，再从群众中来的基本规则，造成可执行性不高，或者是本位主义严重，造成其他部门的抵制。
21号：（部门之间矛盾多；机构调整频繁，人心不稳，工作没有头绪）
部门之间矛盾时有产生，这样导致企业缺乏团队合作精神，会引发内部矛盾
频繁的机构变更，这样会导致人心不稳，工作没有头绪
22号：（部门职权不明确，职能缺乏服务意识）
公司运作模式按集团型大公司模式运转，但是由于部门的职权不明，很多部门负责人不熟悉工厂、项目安装的情况，也无法沉下去，浮在上面，因此设置过多的职能部门和人员反而阻碍了工作的开展，有的职能部门根本没有履行本部门的职责，热衷于争权夺利，根本没有服务意识。
23号：（机构调整频繁；制度不明朗，黑箱操作）
1、部门机构调整过于频繁，使人员无所适从，对于办事应找部门人员存在意识空白，常使驻外人员回到公司无所适从；
2、公司激励制度、人员晋升制度、薪酬制度不够明朗化，以至于黑箱操作，一夜成名的人多，导致许多勤勤恳恳工作人不满，从而降低工作效率，产生负面效应
30号：
无法可依，制度不健全，进一步健全制度；有法不依，制度如同虚设，执行力度不足；违法不究，违反制度，追查责任不彻底；执法不严，不能追究违反制度人员责任；
33号：
1、制度文件较多（甚至重复发行），执行效果不好；
2、部门之间信息交流渠道不畅通；
3、组织结构调整过于频繁，一些老问题无人理睬去解决；
4、人力资源分散，管理死板，没有起到应有的激励作用；
33号：
7、管理成本较高，因为公司内部管理环节多，各自为政，许多事情一涉及跨部门的就需要协调，协调会较多，会议成本很高；
41号：
计划任务不畅通，采用专项工程专人负责制；
计划任务不能及时完成，考虑公司实际能力和合同进度的合理工期和合理制度工期
提高有效执行力，要有专门人员对下达的合理命令追踪、考核
48号：
机构人员太多，好象政府机关
在其位不负其责（部分人员）太多
部门职责应该服务，而不是权威人士
工作流程过多，而形同虚设，没有真正落实
。。。。。。以下略