摘要
薪酬管理是人力资源管理的一项重要组成部分，薪酬理念也越来越多的受到
企业及其员工的关注，建立一个具有竞争力的薪酬管理体系不仅能调动员工工作
和学习业务的积极性，增强员工的责任心和上进心，还会提升员工的工作业绩及
任职能力，从而有效吸引人才、留住人才，推动企业快速发展，相反企业如果在
薪酬管理方面存在不合理的问题，在一定程度上将会阻碍企业发展。
YL公司是一家从事LED行业的高新技术企业，在企业发展的一定阶段，管
理层也意识到当前的薪酬管理已经不能满足企业发展的需要，并试图的依靠增加
人力资源成本的方式来调动员工的工作积极性和留住人才，但是效果却不是很理
想，因此，现阶段解决公司内部薪酬管理的问题，为公司制定一个科学合理的薪
酬管理体系是至关重要的。在公司薪酬管理体系诊断之前，本文参阅了大量的国
内外研究资料，分析薪酬管理方面的相关理论和研究方法，综合运用调查问卷、
拜访约谈、对企业内部资料进行统计分析等方法对企业内部薪酬管理现状进行
诊断，以现代薪酬管理理论中的人力资本理论、激励理论、战略薪酬等理论为
基础，得出YL公司薪酬管理体系存在着与公司战略不匹配，岗位设置与职能不
完善、缺乏公平性、激励性不足、绩效体制不健全、福利体系不完善等问题，
并在此基础上分析问题产生的原因，对公司的全体员工进行职位划分，重新编写
岗位说明书，形成详细的岗位价值评估体系，确定不同岗位员工的职位工资、绩
效奖金、福利等，结合YL公司实际情况运用以岗定价、以人定薪、以效定奖的
科学薪酬管理方法对其员工薪酬体系实施改进，极大程度的激发员工工作积极
性，留住企业核心人才，从而促进企业更好更稳定的发展。
关键词：薪酬管理；激励；绩效
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