绿泉实业财务管理提升建议报告 目录 概述 预算管理 核算和报告体系 内部控制 资本运营 税务筹划 总公司财务控制主要体现在十个方面 统一财务制度 审计体系 财务信息系统 财务分析评价 财务预算管理 成本控制管理 资金管理 重点资产项目管理 投资管理 重点管理控制领域 管理基础 运营监控 融资管理 子公司业绩考核与评估 也可归属人力资源系统 总公司财务管理组织结构 总经理 财务总监 子公司财务部 子公司总经理 子公司财务部 总公司财务部 财务经理 董事会 会计组 会计核算 资金结算 稽核 出具基本财务报告及部分管理报告 预算组织与管理 财务分析 审计（可单独设立审计部） 制度制定 投资、资产管理 资本运营和资金管理 融资 税务筹划 总公司会计组主要职责 总公司管理组主要职责 财务总监除直接对股东负责外，也受总经理的领导 管理组 财务管理体系 财务管理以经营战略为导向，配置资源及整合其业务管理（财务管理）流程,提升管理效益。 经营战略 采购、研发、生产、营销 人力资源 财务 资金流 信息流 核算和财务报告 财务分析 内控制度的建立和完善 税务筹划 预算管理 资本运营与资金管理 业绩考核或评估 从管理内容上划分 目录 概述 预算管理 核算和报告体系 内部控制 资本运营 税务筹划 预算时间表 预算季度调整 预算季度调整 预算季度调整 战略规划 运营计划 预算编制 运营计划 预算编制 预算半年度调整 营运计划 战略规划审批下达 运营计划审批下达 。。。。。。以下略