宁波康大股份
职位说明书
讨论稿
总经理 1
总经理助理 3
总经理秘书 4
工厂总监 6
投资经理 9
企管经理 10
投资专员 11
企管专员 12
文员 13
财务总监 14
财务经理 16
财务审计 18
外贸会计 19
成本会计 20
出纳 21
行政人事总监 23
行政经理 25
人事经理 27
机要秘书 28
人事助理 29
行政管理 30
司机 32
网路管理员 33
软件工程师 34
外销总监 35
重点区域销售经理 37
小区域销售经理 39
销售业务员助理 41
数据统计员 43
创作员 44
验货员 45
市场营销经理 46
市场调研员 48
驻外办事处外销员 50
采购部经理 51
订单处理员 53
合同员 55
理货员 57
新产品开发主管 58
新产品开发员 60
物流部经理 61
报检 63
单证 64
配载 65
催货 67
内销总监 68
国内销售经理 70
内销调研员 74
采购员 76
营运中心经理 77
发展专员 78
工厂厂长 79
总经理
职位名称
总经理
所在部门
直接上级
康大董事会
直接下级
财务总监、行政人事总监、投资发展总监、外销总监、内销总监、物流部经理、采购部经理
职位目的：
领导制定和实施公司总体战略，完成康大公司董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务
公司战略/经营规划
主持拟定康大经营战略，并提交康大董事会审议
根据康大董事会战略决议，主持拟定康大未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交康大董事会审议
领导经营团队拟定康大年度预算大纲，并提交康大董事会审批
根据年度预算大纲，领导康大经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交康大董事会审议
根据康大董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责
领导下属公司进行业务规划、制定各自的业务计划
组织管理
根据康大董事会决议，主持拟定康大组织结构、职能设置，并提交康大董事会审议，通过后领导组织实施工作;
主持制定并初审康大各项管理制度，并提交康大董事会审议，通过后领导制度执行工作
业务管理
领导经营团队制定康大季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调康大资源的配置，安排各部门工作
指导拟定康大的项目投资计划，领导经营团队初审康大的项目计划、项目预算，提交康大董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调康大资源的配置
在康大董事会授权范围内代表康大签定合同或协议，对外付款，决定康大产品或服务的销售价格等商业交易行为
负责直接指导并监督财务部、行政人事部、采购部、物流部、产业发展部、销售部、国内部的工作
人力资源管理
领导行政人事部经理拟定康大人力资源规划，提交康大董事会审批后，监督规划执行
领导行政人事部经理拟定康大人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据康大董事会权限规定，提交康大董事会审批，并监督政策执行
领导行政人事部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请康大董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书
提请康大董事会聘任或解聘康大高级管理人员（副总、经理），确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
领导经营团队初审康大员工的激励提升方案
终审区域分公司总经理、各部门经理或经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定
财务管理
领导财务总监，结合康大董事会的规定，制定康大的融资计划、资金运作计划并监督执行
按有关康大董事会的授权，行使费用与合同审批工作
其他
处理康大突发事件
权力：
公司日常经营管理决策权、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权、对公司各项工作的监控权、对公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、康大公司预算内的财务审批权、重大项目的投资建议权（需公司批准）、康大公司赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上，或相关技能
专业
外贸相关专业、管理专业或具备相应能力
经验
需要五年以上工作经验且同类岗位三年以上工作经验
知识
通晓企业管理知识
具备、法律等方面的知识
能与客户进行外语谈判
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力能力