康大岗位评价办法
岗位评价是通过一套具逻辑性和系统化的方法去分析个别岗位的重要性和组织结构的关系，以有效地评估不同岗位的“相对价值”，从而在企业内判断其合理的岗位级别。我们对康大的岗位评价将基于海氏评价法的思想，依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及岗位所承担的责任来展开。
1、在知识技能部分，采用以下两个指标：
指标一：任职资格，由以下两个纬度构成：
各个纬度的等级及对应分值如下表1示：
表一任职资格评分表
工作经验
外语水平
需要一年以下工作经验
需要一至三年工作经验，且同类岗位一年以下工作经验
需要三至五年工作经验，且同类岗位一至三年工作经验
需要五年以上工作经验且同类岗位三年以上工作经验
接受过外语教育60100
一般的外语水平（读、写及简单对话）80
120
140
能进行业务上的外语洽谈120
140
160
能与客户进行外语谈判
140
160
180
200
指标二沟通能力，由以下三个纬度构成：

各个纬度的等级及对应分值如下表二示：
表二沟通能力评分表
程度2沟通能力
程度
沟通频率
普通
重要
极重要偶尔40100140经常60120
120
160持续80
120
160
160
200
内部
外部
内部
外部
内部
外部
组织框架（内、外部性质）
程度222
释义：
在沟通能力中，“普通”指沟通需要基本礼仪和交换信息。“重要”指沟通有费力的性质，需要影响他人并与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。“极重要”指对整个组织极重要的谈判和决定。
在沟通频率中，“偶尔”是指一月几次；“经常”是指有规律但非每天；“持续”是指每天。
在组织框架中，“内部”是指沟通主要在组织内进行；外部是指需要与客户、供应商、政府的沟通。
2、在解决问题的能力部分，就采用一个指标，但它将由两个纬度构成：
指标三：解决问题的能力
各个纬度的等级及对应分值如下表三示：
表三解决问题的能力评分表