上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：***部门：市场营销部岗位：工程管理
考核人姓名：***部门：市场营销部岗位：总工程师
考核期限：从2004年10月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下，仅完成3分栏工作量的80%
正常情况下，仅完成3分栏工作量的90%
在正常情况下，准时保质地完成以下工作：
1.计划工作/职责范围内的工作
-完成各分公司上报的住宅供电配套工程审核，并报总工和主任复核、批准
-完成供电分公司上报的住宅供电配套工程可行性方案的审核
-完成各分公司上报业扩配套工程的审核，并报总工和主任复核、批准
-完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审
-对上述工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况每月进行一次统计分析
2．完成领导交办的其他任务
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏中计划工作/职责范围内工作量的10%-20%
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作中计划工作/职责范围内工作量的20%以上
完成工作及时性
在考核期内，20%的项目没有能够按时完成
在考核期内，10%的项目没有能够按时完成
在正常情况下，准时保质地完成以下工作：
-5个工作日内完成各分公司上报住宅供电配套工程审核。
-10个工作日内完成供电分公司上报的住宅供电配套工程可行性方案的初审意见。
-5个工作日内完成各分公司上报业扩配套工程的审核。
-完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审，一般情况3个工作日书面报送上级部门审批。
-隔月10日之前完成对上述工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况每月进行一次统计分析。
在考核期内，30%的项目能够提前完成
在考核期内，50%的项目能够提前完成
工作效果有效性
审核工程项目超时、差错2次以上
审核工程项目超时、差错2次以内
审核工程项目准确无误
审核工程项目准确无误。且把关严格，受到公司表扬
审核工程项目准确无误。且把关严格，受到上级公司表扬
工作态度
工作马虎，经常需要领导督促，且不能如期完成任务
办事拖沓，但基本能如期完成任务
能积极完成本职工作的各项内容，积极配合领导布置的各项工作
有较强的责任心，完成本职工作的基础上，能主动配合其他部门一同完成任务
责任心强，积极主动为领导出谋划策，并为领导所采纳
工作中协调配合
无法有效与人沟通协作，且造成不良后果
在正常情况下，不积极主动与他人协作配合，但未造成不良后果。
能充分与本部门内及相关部门同事协作，并能够与上下级对口部门协调配合
在3分基础上，以较强的协调和组织能力取得良好结果
在3分基础上，以出色的协调和组织能力取得优异成果
被考核人签名：考核人签名： 日期：