毕马威管理咨询 上海城市信息化决策咨询服务系统项目方案介绍 毕马威管理咨询介绍 在纳斯达克上市为毕马威管理咨询提供了新的机遇 毕马威管理咨询公司在全球的发展 947 1428 1981 2369 2900500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 1997 1998 1999 2000 2001 全球专业咨询顾问人数 公司营业收入 我们的咨询团队 截至2002年，在全球已拥有14,000名专业咨询顾问 咨询顾问中大部分由来自行业的富有管理和技术经验的人员组成 拥有超过43个与其他市场上占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有全球第一流的知识库 毕马威管理咨询公司在全球的发展（续） 百万美元 公司总部：上海；已设立分公司：北京；即将设立分公司：广州、重庆 现有员工人数:350人 到2005年,计划发展到1200人,在行业中保持遥遥领先 2002年5月1日，毕马威管理咨询与原安达信咨询完成业务合并 毕马威管理咨询团队 原安达信管理咨询团队 毕马威管理咨询在中国上海、香港和北京设有三个分公司 毕马威在中国和为大中国地区服务的员工有一百多人 毕马威管理咨询的客户主要有： 中国移动集团、中国建设银行、国家开发银行、上海宝钢集团、北京首都机场集团、海南航空、三星电子、宝马集团、南华早报等 安达信咨询在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司 安达信咨询在中国和为大中国地区服务的员工有二百多人 安达信咨询的客户主要有： 中国石油、中国海洋石油、北方工业公司、中国联通、国家电力、山东电力、上海电力、福建电力、华能国际、上海大众、科龙集团、东方通信、和记黄埔等 中国最大的管理咨询公司 毕马威管理咨询在中国 我们将19个主要市场整合为五大全球业务线 我们服务的核心行业 毕马威管理咨询的宽带演示中心 毕马威管理咨询的宽带演示与研发中心(BroadbandSolutionCenter)是帮助毕马威管理咨询专业人员深入业务研究、提高客户服务质量的研究中心；也是运用宽带技术向全球客户演示毕马威管理咨询最新信息、项目成果以及解决方案基本理论的业务拓展中心。 毕马威管理咨询在大中华区的部份客户 上海市长咨询会议 中国联通集团 中国移动集团 华能集团 国泰君安证券 中信证券 中国建设银行 国家开发银行 华夏银行 宝钢集团 首都机场集团 海南航空 三星电子 宝马集团 南华早报 首创集团 中国石油 中国海洋石油 中国北方工业 中国印钞造币总公司 东方通信 大唐电信 中国国际金融公司 广发证券 长城证券 民族证券 联想集团 创智集团 深圳投资管理 莱芜钢铁 兖矿集团 科龙电器 中国铁道部 上海市政府世界银行项目 深圳证券交易所 德隆集团 光大银行 三九药业 上海罗氏制药 南京依维柯汽车 上海大众汽车 美国福特汽车 美国伊顿汽车 上海合众－开利空调 福建耀华汽车玻璃 阿尔卡特中国 联合汽车电子 神威药业 毕马威管理咨询在知识管理和信息系统实施上的部份客户 毕马威管理咨询在知识管理和信息系统实施上的部份客户（续） 分析家对毕马威管理咨询的评价（续） 项目实施方案 项目实施的总体方案 下图为毕马威管理咨询为本项目设计的整体方案。目前，本项目主要针对的是项目规划和系统设计两部份，具体内容包括以下的四个方面： 战略定位和业务模式 未来流程设计 知识管理 信息技术规划 项目实施方法介绍战略定位 将根据业务的需要，以及政府对咨询中心本身的职能定位，明晰中心在未来发展中的主要业务方向及愿景、使命、价值观和战略发展目标 战略明晰化是一种准确而有效的方法，用来沟通组织战略，使组织中各级成员对于组织战略达成明确一致的理解，并以此为组织经营和价值创造提供导向。 战略的明晰是后续步骤流程设计、技术架构规划以及可能出现的组织架构设计的基础 项目实施方法介绍战略定位（续） 毕马威管理咨询的战略明晰方法论： 毕马威管理咨询采用“关键绩效指标—战略目标—核心竞争力—驱动因素”的方法体系，确定企业愿景、使命和价值观，有效地对企业业务进行支持和指导 项目实施方法介绍业务模式 业务模式的设计主要是指并以战略定位为出发点，根据业务模式分析的方法论，及国内外相对较为成熟的信息咨询企业的业务模式定位，确定中心未来主要的产品与服务组合、客户选择、交付方式以及战略联盟等业务模式关键点 以中心的战略定位为出发点与依据，选择适当的产品与服务组合，是确定未来整体业务模式的基础 明确市场以及客户的需求，才能有针对性的开拓业务 交付渠道是业务正常运转的保障，而盈利模式则直接关系到企业价值的提高。主要包括交付方式和盈利模式两部份 根据企业战略发展的需要，高效的利用战略发展联盟这种形式