年度公司生产目标计划书
第一部份：生产情况
2009年度总结表
1、生产情况
⑴年生产量：51.65万平方米。
⑵产品结构：A、钢化：46.12万平方米；B、中空：11.86万平方米；C、其他产品：5.53万平方米。
2010年度总结表
1、生产情况
⑴年生产量：42.9万平方米。
⑵产品结构：A、钢化：34.5万平方米；B、中空：13.5万平方米；C、其他产品：8.4万平方米。
客户类型：
1、门窗厂；2、装饰公司；3、中空玻璃厂
第二部份：生产目标
一、总目标（2011年）
二、目标定位
生产目标：
⑴年生产量：71.25万平方米。
⑵产品结构：A、钢化：60万平方米；B、中空：34.5万平方米；C、夹胶：9.683万平方米；
D、其他：11.25万平方米。
原材料利用率：⑴5㎜-8㎜白玻96﹪；⑵10㎜-12㎜白玻90﹪；⑶铝条97﹪；⑷硅酮密封胶98﹪。
3、质量目标（合格率）：A、预处理破损（半成品）：99.5﹪；B、钢化：99﹪；C、中空：99﹪。
三、实现目标的行动计划：
1、管理人员：生产部长1人，车间主任2人，质检人员2人；班组人员：裁切班组15人，磨边班组
13人，打空组4人清洗班组4人，钢化班组（3班）12人，中空班组（4班）36人，夹胶班组12人，装卸班组6人，清洁工1人，机动班组3人。
2、每天下午16：30前由生产部将第二天车间各班组的生产任务（订单号、数量、加工难点）计划完毕，车间主任按照任务要求组织班组按时完成。
3、每天早上9：00-9：15管理人员工作定向、铺排，下午下班后工作总结15分钟。
4、每月组织班组成员技术培训、工作总结2次，每周组织班组长培训学习、工作总结1次以上。
5、每周五下午16：00-17：00对本周工作业绩进行总结，每天次日上午10：00前对前一天的工作业绩进行汇报。
6、每月26-31日组织部门人员集体学习和专业知识培训2天（专家视频讲座），提高职业化能力。
7、每月由部门（含车间）全体成员共同提出管理改善3条以上。
第三部份：目标的完成分解
一、切裁生产目标
1月份：58000平方米，2月份：38000平方米，3月份：48000平方米
第1季度：144000平方米
4月份：63170平方米，5月份：63170平方米，6月份：63170平方米
第2季度：189510平方米
7月份：63170平方米，8月份：63170平方米，9月份：63170平方米
第3季度：189510平方米
10月份：63170平方米，11月份：63170平方米，12月份：63170平方米
第4季度：189510平方米
二、中空生产目标
1月份：25000平方米，2月份：13000平方米，3月份：22000平方米
第1季度：60000平方米
4月份：26667平方米，5月份：26667平方米，6月份：26667平方米
第2季度：80001平方米
7月份：30000平方米，8月份：35000平方米，9月份：35000平方米
第3季度：100000平方米
10月份：35000平方米，11月份：35000平方米，12月份：35000平方米
第4季度：105000平方米
三、夹胶生产目标
1月份：5000平方米，2月份：3500平方米，3月份：6500平方米
第1季度：15000平方米
4月份：10278平方米，5月份：10278平方米，6月份：10278平方米
第2季度：30834平方米
7月份：8500平方米，8月份：8500平方米，9月份：8500平方米
第3季度：25500平方米
10月份：8500平方米，11月份：8500平方米，12月份：8500平方米
第4季度：25500平方米
三、原材料利用：按照本计划书总目标规定指标执行
四、质量目标（产品合格率）：按照本计划书总目标规定指标执行
五、目标修正措施
目标修正由部门成员和总经理进行开会讨论，召开厂务会对目标形成决议。
六、目标完成的责权利
年度目标任务达成，生产部长、车间主任实行年度奖金奖励，公司分两次发放奖金（即年中和年末各一次），奖励标准按《2011年生产目标年度奖励标准》执行。
目标监督人：夏茂秦
目标执行人：杜修财
总经理：夏茂秦
生产副总经理：杜修财
生产部长：
车间主任：夏永均
车间主任：倪苗
共3页
重庆兆冠玻璃有限公司
日期：2011年02月10日
重庆兆冠玻璃有限公司
生产目标计划书
部门：生产部制定人：夏茂秦
制定日期：