华美集团有限公司 员工评价与定位方案 华美集团薪酬体系需要解决的四个核心问题 薪酬的外部公平 (薪酬调查) 薪酬与绩效 (绩效薪酬) 薪酬的内部公平 (岗位价值评估) 薪酬与能力 (员工评价与定位) 薪酬体系需要解决的 四个核心问题2 3员工定位是解决因为员工能力不同而导致的薪酬总额的差异 所有员工建立统一的评价标准 所有员工完全按照岗位说明书任职资格进行评价2 统一标准评价法 備註：本表所指崗位綜合知識、崗位綜合技能、職業素養是對某個崗位所需掌握得知識、技能和職業素養得綜合，具體見每個崗位說明書，而工作業績是指某員工目前及過去一段時間的業績狀態。 员工定位1 说明： 0~12，员工不能胜任岗位 12～21.6，员工定位为7区 21.6~31.2，员工定位为6区 31.2~40.8，员工定位为5区 40.8~50.4，员工定位为4区 50.4~60，员工定位为3区 60~72，员工定位为2区 2 357 任职资格评价法 员工定位2 说明： 1、X代表根据任职资格要求得到的分数。 2、员工定位根据员工实际水平得分（Ｙ）与岗位任职要求得分（X）之间的差异进行： 当X*（1－10％）≤Ｙ＜X*（1＋10％），员工定位5区 当X*（1+10％）≤Ｙ＜X*（1＋30％），员工定位4区 当X*（1+30％）≤Ｙ＜X*（1＋50％），员工定位3区 当Ｙ≥X*（1＋50％），员工定位2区 当X*（1－30％）≤Ｙ＜X*（1-10％），员工定位6区 当X*（1－50％）≤Ｙ＜X*（1＋30％），员工定位7区 当Ｙ＜X*（1－50％），员工不能胜任岗位 2 357