职位分析实践
教师手册
第二页（T:10m）
本部门主要对太和顾问进行概括性介绍。太和顾问是中国最大的人力资源服务供应商——北京外企服务集团（fesco）旗下企业。太和顾问专注于人力资源管理领域的咨询服务，服务业务包括数据提供，管理咨询以及媒体服务。随着公司业务的不断扩大，太和顾问已拥有百余名具有各行业丰富实践经验的专业咨询顾问，设立北京、上海、深圳、广州、成都和天津办事处六地分支机构，业务辐射全国。
基于对中国人力资源咨询市场的深入了解，太和顾问设定了满足本地文化及差异性需求的专业咨询方法，服务内容涉及战略人力资源管理系统、绩效管理系统与薪酬管理系统、企业改制与企业变革、高管经营业绩评价与激励、组织整合与组织发展、职位管理与人才管理、人力资源审计等。结合在众多行业及业务的专业经验，太和顾问在多个领域与中国一流的企业进行合作，客户包括跨国公司、大型集团公司、国有企业、民营企业及境外上市公司。
太和顾问的数据咨询服务具有中国“薪酬调研”的最高品牌价值，业务遍及中国50几个主要城市和地区，拥有百个行业及领域的庞大且动态更新的薪酬福利数据库，目前太和顾问的以专业化、权威化、规模化、客户化的数据咨询服务和产品占有国内最打的市场份额，手屈一指，数千家中国本土及外资企业持续采用太和顾问的数据咨询服务，并与太和顾问建立了以薪酬调研为基础的全方位的长期战略合作。
本页达成的目的：公司介绍，使学院了解太和顾问，对本次培训的权威性和专业性予以认可；并对太和顾问的其他服务项目有宏观的了解，为今后的合作打下基础。
第四页（T:10M）
目的：
在培训初，充分调动学员热情，与讲师产生互动，调动现场学习交流的气氛。
使学员提高对职位分析在企业管理工作中的重视程度。
讲述内容：
以前我们接触到一家客户，他们的一个业务人员在访谈期间给我们描述了一件这样的事情：
这位业务人员说：“一天，公司给我换了台新电脑，高兴了半天，才发现没人帮我安装，可我实在搞不懂那些线该怎么接。”
我找到电脑工程师，他说：“电脑是办公室分配的，事前没人告诉我今天要调试电脑，财务部正急着要我帮他们杀毒呢”
我找到部门秘书，他说：“什么事都找我，怎么忙得过来，再说我也不懂电脑”
我找到采购人员，他说：“我只负责买，安装应该找工程师”
我的老板对我一上午没干正事已经忍无可忍了。
请大家想想，工作中是否存在这些问题？
您是否在工作中会遇到以下问题？
为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？
为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训机会？为什么公司投入了培训却没有达到预期的效果？
为什么有的员工不知道自己该做些什么？为什么部门里员工不少，干活时却没人？
第五页
与上页承接。讲述的方式为：在上页内容讲述过后，向大家提出问题：为什么会出现这些问题？
首先，肯定大家的说法。（只要不是太离谱）。
以下我们针对以上这些问题，总结了几点原因，不一定全面，仅仅供大家参考。
1、2、3、4、5．因此我们需要做职位分析帮助我们解决这些问题。
可能在座的有人会有疑问，我所在的公司也做了职位分析了，怎么还会出现这些问题呢？原因很可能是由于这些职位分析做的不够科学合理。接下来的课程我们会一一介绍职位分析的做法。