东风汽车公司重组大齿项目管理咨询中期报告 以提升企业价值创造能力为终极目标 信永中和 管理咨询 从价值分析入手 (框架) 中期汇报总目录 前期工作小结 II.设计原则思路 III.最终报告体系内容框架 IV.下步工作计划 前期工作主要内容 大齿集团现状描述 组织架构 大齿集团现状描述 决策层 股东会 董事会 监事会 董事长 总经理 核心任务/职责 大齿集团现状描述 执行层 核心任务/职责 总工程师 总会计师 生产副总 装备副总 市场副总 总经理助理 党委副书记 纪委书记 工会主席 控股参股 计划采供部 生产管理部 市场部 技术中心 工程制造部 质量管理部 人力资源部 财务中心 办公室 装备部 多种经营部 物业公司 太重分公司 大齿集团现状描述 操作层 核心任务/职责 企业办 大齿集团组织架构评价 主要管理/业务流程描述 业务计划管理框架 主要管理/业务流程描述 年度生产经营计划制定流程 主要管理/业务流程描述 重大事项决策流程 主要管理/业务流程描述 全面经济责任制管理流程 主要管理/业务流程描述 采购计划制定流程 主要管理/业务流程描述 分承包商管理流程 主要管理/业务流程描述 月度滚动生产计划制定流程 主要管理/业务流程描述 原辅材料采购管理流程 主要管理/业务流程描述 计划外物资采购流程 主要管理/业务流程描述 销售管理流程 主要管理/业务流程描述 研发管理流程 主要管理/业务流程描述 合同管理流程 主要管理/业务流程描述 质量管理流程 其它相关描述 ISO9002/QS9000质量体系文件目录 MRPII运行情况 其它相关描述 其它相关描述 全面经济责任制情况 大齿集团总体评价 大齿集团发展战略： 人事管理： 财务管理： 物流管理： 信息化管理： 生产管理： 设备管理： 预算管理： 供应管理： 生产管理： 销售管理： 企业文化： 东风汽车管理咨询理解 新公司治理结构 新公司组织架构设计原则及目标 新公司组织架构 方案一： 董事会 总经理 零部件事业部 十堰工厂厂长 大同工厂厂长 研发中心 经营计划部 规划发展部 人事部 综合部 合理化推进部 党委 工会 市场营销部 销售公司 厂长办公室 人力资源处 财务处 生产管理处 采供处 装备处 质量管理处 党委 工会 厂长办公室 人力资源处 财务处 生产管理处 采供处 装备处 质量管理处 党委 工会 公司办公室 市场营销处 物流管理处 新公司组织架构 方案二： 董事会 总经理 研发中心 计划财务部 规划发展部 人事部 办公室 党委 工会 大同供销公司 十堰工厂厂长 大同工厂厂长 厂长办公室 人力资源处 财务处 生产管理处 采供处 装备处 质量管理处 党委 工会 公司办公室 市场营销处 物流管理处 厂长办公室 人力资源处 财务处 生产管理处 采供处 装备处 质量管理处 党委 工会 总部 销售处 新公司各部门职能界定 各机构在战略管理中的关系 各机构在“年度经营计划和财务预算”决策中的关系 各机构在“核心岗位任免”决策中的关系 各机构在“关键岗位任免”决策中的关系 各机构的考核关系 各主要岗位的考核关系 各机构在“重点项目投资、产品开发”流程中的管理关系 各机构在“资金收支”管理中的关系 各机机构在产品销售管理中的关系 新公司各主要机构间在重大管理活动中的基本管理关系 新公司各部门职能界定 关键管理关系1.战略管理关系 新公司各部门职能界定 关键管理关系2.年度经营计划和财务预算的决策 新公司各部门职能界定 关键管理关系3.核心岗位任免 新公司各部门职能界定 关键管理关系4.关键岗位任免 新公司各部门职能界定 关键管理关系5.考核关系 新公司各部门职能界定 关键管理关系6.主要岗位的考核关系 新公司各部门职能界定 关键管理关系7.重点项目投资、产品开发流程中的管理关系 新公司各部门职能界定 关键管理关系8.资金收支管理关系 新公司各部门职能界定 关键管理关系9.产品销售管理 新公司管理/业务流程 计划管理 年度经营计划编制 月度产销计划的编制 生产应急计划管理 财务核算管理 收款业务流程 付款业务流程 费用报销流程 内部结算流程 基建项目管理流程 基建项目年度计划 基建维修项目管理 基建项目招标流程 基建项目预决算管理 设备管理 设备管理框架 设备采购流程 设备报废流程 审计管理 审计管理框架 年度审计计划的制定 具体审计业务流程 绩效考核管理 绩效考核总图 年度绩效考核流程 月度绩效考核流程