目标绩效管理咨询项目 启动会议 关耀深 2005年10月24日 目录 推行目标绩效管理的重要性 项目小组架构及职责 顾问公司及项目顾问介绍 什么是目标绩效管理 管理者和员工双方就目标及如何达到目标达成共识，并帮助员工成功地达到目标的管理方法 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 绩效管理不光强调结果，而且重视达成目标的过程 为什么要推行目标绩效管理 公司发展的需要 战略落实的需要 管理改善的需要 持续改进的需要 推行绩效管理对管理者的重要作用 管理者的个人素质获提高 管理者的管理风格在形成 管理者精通业务程度提高 管理者对员工的了解加深 管理者科学管理方法掌握 管理者与员工的关系改善 推行绩效管理对部门的重要作用 部门内的组织气氛改善 部门内的人员配置简明 部门内工作的方式改善 部门工作轻重缓急清晰 部门与部门的关系改善 部门自身的形象获提高 部门间占有的资源共享 推行绩效管理对员工的重要作用 员工的工作环境被改善 员工被认可的程度提高 员工的工作技能获提高 员工工作方法习惯改善 员工对工作的态度改善 员工需求满足程度提高 员工职业发展规划清晰 员工间的配合程度提高 企业的绩效管理推行成功的保证 与企业战略目标紧密结合 高层管理者参与设计和实施绩效管理系统并起表率作用 各级管理者的大力支持与积极参与 全员的理解与配合 管理者与员工一起制定绩效目标与评价标准 目录 推行目标绩效管理的重要性 项目小组架构及职责 顾问公司及项目顾问介绍 项目领导小组 项目领导小组 项目联合工作小组 项目联合工作小组（C&C部分） 各部门项目联络人 为配合本项目的开展，各部门总经理还指定以下同事做为本部门的项目联络人，协助参与本部门相关工作事宜的沟通和协调，在此一并致以谢意。 保密事宜 项目成员应妥善保管所接触的相关资料，不得向无关人员及外界透露 项目所有工作成果均属中华商务公司，未经领导小组批推，不得用于与本公司绩效管理之外的其他用途 目录 推行目标绩效管理的重要性 项目小组架构及职责 顾问公司及项目顾问介绍 各咨询顾问公司比选 华盈恒信管理顾问有限公司 华盈恒信是深圳金融联集团的控股企业，专注于管理培训、管理咨询和管理软件服务的综合咨询机构。 华盈恒信为超过二百家企业提供了成功的管理咨询和软件实施服务，伴随着管理咨询、培训和软件业务的实践，先后建立了北京、深圳和成都等十多个服务机构。 华盈恒信顾问团队 资格和教育背景 博士2人 知名大学硕士以上学历－20多人 经验 多年顾问经验 管理知名专家 企业高管人士 出版专著 项目成员简介 冉斌先生，资深管理专家，华盈恒信管理顾问公司总经理。冉斌先生曾为七十多家知名企业提供过成功的管理咨询，包括中国移动、中国电信、徐工集团、仙琚制药、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际、三九九恒、华美集团、东芝万家乐、汉丹机电、银鸿铝业等，涉及的领域有战略、组织变革与设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型、流程再造、企业文化建设等。代表著作包括《工作分析与组织设计》《薪酬设计与管理》《目标与绩效管理》《员工满意度测量手册》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层绩效管理》《如何设计薪酬福利系统》《薪酬设计六步法》《人是最重要的：员工招聘六步法》《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》《岗位价值评估六步法》《流程再造》《拒绝短板》等几十部。 项目成员简介 谭文平先生，兰州大学硕士、华盈恒信高级管理顾问，顾问部副经理，获得国家注册咨询顾问师资格证书、企业高级培训师资格证书。曾担任深圳城市丽人公司人力资源总监职务，具有丰富的人力资源咨询和实践经验，从事管理咨询工作近六年。咨询项目包括：深圳兰江房地产集团、东莞新感觉内衣、中山振杰国际、中山华宁制衣、广州秀珀化工、湖南株洲电力机车厂、深圳大富豪实业、顺德万家乐、深圳华美集团、山东久泰能源集团等。 侯华先生，清华大学硕士，华盈恒信高级管理顾问，国家注册质量管理体系(QMS)审核员。曾任知名国有大型企业人力资源高层，格力集团珠海分公司人力资源总监，以及在管理咨询领域有多年的人力资源顾问经历。咨询项目包括：宁波蒙迪制衣、深圳世纪人通讯、重庆银鸿铝业、西安西电国际集团等。 最后，预祝本次项目圆满成功！