同以往的年代相比,如今商业环境中的最为突出的特征是:变化成为唯一不
变的事物。这种特征表现在:信息技术迅猛发展和全球化趋势的日益加强,并已
成为制约一个国象经济与社会发展的重要条件.企业必须自觉地适应这种变化,
不断地调整其管理机构、经营战略、主营产品及企业文化,才能经受得起冲击,
在橄烈的竟争中得以生存和发展。
随着环境的变化,企业的业务可能会因为环境的变化而面临重大的挑战,如
果企业在面临不断变化的环境不能做出及时的反应,很可能会被淘汰出局。但环
境发生重大变化后,企业如何根据战略管理理论,合理地利用战略管理中的理论
模型和方法,为企业动态地制定合适的方案,很大程度上会影响企业经营的成败。
本文主要以作者所任职公司的实际情况为案例,着重探讨在公司因为政策和
竞争环境发生改变后,公司的主营业务受到重大影响时,如何做出正确决策的问
题。作者运用战略管理的理论和知识,详细地分析了公司的实际经营情况和公司
的优势与劣势以及行业所处的竞争情况后,提出了公司应采取的战略决策,并对
公司采取此战略决策时应注意的问题及实施此战略后如何保持持续竞争优势提出
了自己的观点。作者希望通过此案例的分析,说明战略管理理论在实际经营中的
运用,也希望能对企业经营管理者有所启迪。
摘要
本文分为案例描述与案例分析两部分。
在案例描述中,通过对CK公司的主营业务及行业环境的描述,较全面地了解
cK公司成立三年来的发展与公司实力情况。1999年3月以后,在即将“入世”的
大背景下,政府部门对进口医药产品的政策作了一些调整,使CK公司的主营业务
面临重大挑战,连续几个月的亏损,CK公司不得不采取措施,公司的决策层提出
了实施战略转型的基本设想.但这种设想是否可行呢
案例分析部分,主要根据案例提供的素材和问题,运用战略管理的一些主要
理论如波特五种力量竞争模型、SwOT、价值链分析、等理论分析CK公司目前所处
的环境及公司本身的优劣势对CK公司实施战略转型的方案进行了可行性分析,并
提出了实施方案后如何才能保持持续竞争优势的方法。
哭健娜:案例与分析医药产品战略