摘要
在竞争日益加剧、技术发展加速的环境下,顾客的满意度与时间的竞争成为企业赢得市
场和用户的主要手段。面对顾客需求的不断变化、技术飞速发展、竞争对手的压力,不断地
促使企业改进完善自己的生产系统,加快对市场需求的响应速度,增强适应市场变化的应变
能力,以保持自己的竞争实力。
本文针对仕奇面料生产系统展开研究,从物流和信息流两个方面细致地分析了企业的生
产过程、生产计划编制、生产能力、生产物流、设备管理、质量管理等方面的情况,认真研
究了企业现存的各种问题以及问题产:生的根源。
在深入调研的基础上,本文运用系统工程的理论、运筹学的方法、质量统计的原理,对
企业面临的各种问题逐一进行了解决,并对生产系统提出了具体的优化方案。
在研究的过程中,采取定性分析、定量计算相结合的方法,进行理论研究、状态分析,
力求做到思路清晰、可操作性强。
【关键词】生产系统;优化设计;仕奇集团
前言
0.1生产作业系统概述
任何组织的成立,都要追求一定的目标。生产优质商品或提供优质服务是社会中每一
个企业的使命。为了创造商品或服务,任何企业都要发挥三种职能:市场营销、生产/作业、
财务/会计。这三种职能和其它辅助职能分别完成不同但又相互联系的活动,这些活动对企
业来讲都是必不可少的。作为三种职能之一的生产作业系统,相对于企业这个整体的大系
统而言,实际上是将原材料及输入信息转化为产品和输出信息的子系统。不论企业经营什
么,生产/运作活动在企业中都居于核心地位,一个组织的产品或服务正是通过运作来完成
的。为此,任何企业要想提高生产率时,生产作业管理就成了关注的焦点,事实上生产与
作业管理可能是生产商品和服务的组织提高盈利能力的最佳途径。
在当今的竞争环境中,顾客的满意度与时间的竞争成为赢得市场和用户的主要手段。
许多企业正在改变自己的经营目标,从提高经济效益为主转向赢得市场和提高市场占有率
为主要目标。于是,如何加快对市场需求的响应速度,增强适应市场变化的应变能力成为
企业竞争力的关键因素。在这样的变化中,人们对生产系统提出了新的概念:“生产系统为
生产产品的制造企业的一种组织体,它具有销售、设计、加工、交货的综合功能,并对其
提供服务的研究开发功能。”更进一步,人们还把厂商和用户作为生产系统的组成部分结合
进系统。
生产系统的动态特性,要求对它的绩效进行经常的衡量与分析,以便不断地调整和改
进它的功能。如产品的质量、生产成本、生产率、系统的有效性、适应性等。0.2企业生
产系统改进的内、外动因
生产系统在经过了一段时间的运转以后,一方面系统本身的缺陷会暴露出来,需要改进
完善;另一方面,系统最初的设计功能会因系统内某些要素的老化使系统指标变劣,竞争能
力减弱,这时必须采取变革的手段。如:产品老化、设备老化、质量指标下降、成本上升、
系统内工作效率阳氏、企业员工士气不高等。
因此,企业要积极发现种种不良倾向,及时采取改进措施。以上列出的几条,有些是可
以很容易定量计算的,如废品率,单位产品成本,员工的缺勤率,辞职率等。对可以计算的
指标,要确定企业标准,以规定的形式定期记录下来,经常与标准作比较分析,以便发现问
题。但是,有些因素却难以计算,如服务质量、员工的不满情绪等。在这种情况下,那些潜
在的问题发展到能够被发现以前,是不可能采取改进措施的。而当发现了问题再采取措施,
则代价又是比较大的,这全靠各级管理人员对生产现场的熟悉程度。所以,生产经理要做的
工作比检查考核指标,批阅工作汇报要多得多,恻门必须深入到生产第一线,和基层员工交
换情况和意见,了解并理解员工的心情,从中去发现隐藏在表面现象背后的不良因素,及早