5S管理推进及培训手册
2015年1月
5S宣言
为创造整齐清洁的工作环境，制造和谐愉悦的工作气氛，提高员工的工作斗志,塑造公司的团队精神，提升公司的形象，也为了进一步减少浪费，降低成本，加强质量，提高效率，进而增加利润，提高效益。兹5S引进管理。
本宣言自生效之日起，以挂牌作战，速战速决。所挂之处当令行禁止。所有员工务必积极参加，共创美好家园。
标语*口号
享受工作，享受生活。
不整洁的工作环境是耻辱。
以教养第一推进5S运动。
5S乃品质改善之根本。
肮脏的设备做不出好产品。
5S是衡量人的标准。
消除了汗水油污眼泪，做成“客厅工厂”。
自豪地对家人朋友说：“来看看我们的工厂吧”
人生1/3的时间在这里度过，“我爱我家”
快乐地遵守决定的事：创造整洁的环境。
不应问公司能为我做些什么，而要问我能为公司做些什么。
第一章5S管理概论
一5S简介
5S源于日本，九十年代风靡亚、美、欧，它是追求效率与品质、降低成本、创造利润的最基本、最有效的管理办法。为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S法也是用来保持质量环境的一种技术。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，具体指的是整理SORT、整顿STABLIZE、清扫SHINE、清洁STANDARDIZE、素养SUSTAIN。所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，一些新的活动被归纳为6S、8S，如：安全被归纳为第6S等
1．5S是什么
整理：区分有必要和不必要的，不必要的要断然处理。其目的在于腾出空间，活用空间。塑造清爽的工作场所。
整顿：必要的留下来，按规定位置放置并标示。其目的在于创造整整齐齐的工作环境，使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，效率也因而提升。
清扫：彻底清扫工作场所，保持干净亮丽。稳定产品品质，减少工业伤害。
清洁：统一标准，保持干净，维持上面3S的成果。以便及早发现异常，作到“防患于未然”。
素养：养成遵守规定和制度的习惯，培养积极主动的精神。也是成功企业与成功人士的第一要求
2.5S的必要性：
5S(整理，整顿，清扫，清洁，素养)是提高产量、品质、安全以至标准化、活性化等活动的出发点，为求得高品质、高效率的工厂，以及在良好的环境之下，大家都能快乐的工作，5S活动即是其基本要求