摘要
发展是企业永恒的主题。随着全球经济一体化进程的加快和中国加入
WTO后,如何适应更加复杂的外部环境和日益激烈的市场竞争,是任何一
个企业都无法回避的重大课题。
本文以隆昌工务器材厂(原铁道部隆昌工务器材厂)为背景,以经济
学、管理学、管理经济学、人力资源管理、市场营销、财务管理等诸多学
科的基础理论和基本知识作指导,对该企业在行业中的地位、组织机构、
人员素质结构、设备资源和技术资源、产品质量及生命周期、竞争优势和
劣势以及面临的外部环境等作了全面分析,在此基础上,从企业战略管理
理论的观点出发,提出了该厂未来5年的发展战略构想。本文不仅制定了
战略管理目标,做出了战略态势的选择,还明确了实现战略目标的重大策
略。全文既着眼于对企业战略管理理论的运用,又着眼于对企业战略管理
实践的理性思考,力求做到理论与实践的有机结合。
本文在介绍并运用当代企业战略管理理论及相关理论知识的同时,特
别注意既紧跟世界企业战略管理理论潮流,又立足于中国社会现实和企业
自身特点,充分考虑到国有企业的特殊性,在战略目标及实施策略上,都
把深化改革,特别是产权制度改革,建立现代企业制度作为重要内容;在
管理理念上,既注重人本管理,又强调科学管理,致力于为隆昌工务器材
厂这样处于困难局面的国有中型企业寻找一条可持续发展道路,也为同类
企业提供借鉴。
关健词发展战略;外部环境;内部条件;构想;策略