摘要
新世纪的开端,“新经济”频繁出现在各种媒体和人们的视野里,并且以前所
未有的方式改变着世界。互联网技术使企业和消费者共处的商业环境发生了翻天覆
地的变化,架构于互联网网络的商务活动即电子商务得以普及,催生了许多崭新的
商业模式。面对市场不断变化的游戏规则,国内企业都面临着商业模式是否调整和
如何调整这样的难题。本文针对SZYH公司现状、结合外部市场环境和公司内部能
力.提出符合新经济规则创新的经营模式一一直接模式。充分利用互连网的优势,
有效提高公司核心竞争力,使公司在新经济带来的这场变革中处于领先地位
直接模式是专为SZYH公司设计的、基于现代信息技术基础上、有别于传统供
应链管理的、新经济环境下创新的供应链管理模式。直接模式在52丫H公司企业资
源计划的基础上引入了供应链管理的思想,既强调了企业资源计划系统强大的事务
处理能力
又重视供应链管理的复杂业务计划和整体优化功能;在此基础上,还充
分利用了现代信息、技术和BZB电子商务手段,通过对公司上游供应商和下游客户相
关业务进行有机整合,实现以SZY日公司为核心的基于互连网的“虚拟企业”:通过
对虚拟企业的有效计划和管理,使物流、资金流和信息流更加顺畅和统一。
新经济环境下市场竞争需要供应链管理,供应链管理推动企业从事ER尸,ER尸
实施推动企业实现电子商务,电子商务实现虚拟企业管理,虚拟企业管理提高企业
乃至供应链的竞争力,这就是成功实现直接模式的思路和实现方案设计的依据。需
要强调的是:“企业内部事务电子化”是电子商务实现的基础和避免泡沫的有效途
径
电子商务只是公司转变经营模式的有效手段而非最终目的本文不但给sZYll
公司提供了可行的经营模式转变方案,同时对其他制造业企业开展电子商务和集成
洪应链管理也具有一定的参考价值。
关键词:直接模式;供应链管理;企业资源计划