摘要
人们经常抱怨市场竞争过于激烈,客户不好伺候,价格压得太低,交货期
太紧,数量少还时常变化,企业很被动等等,其实这些抱怨恰恰反映出当前企
业面临的生存环境。多品种、小批量、低价格、短交期等苛刻条件逐渐成为市
场的主流,成为企业必须面临的普遍市场环境。企业为了生存和发展,必须想
尽办法迎合客户。市场经济大浪淘沙,优者生,劣者汰,观望或抱怨无助于企
业竞争力的提升,企业要想活得好,并立于不败之地,就必须在经营上找出路,
在管理上下功夫

精益生产起源于20世纪50年代日本丰田汽车公司,而在80年代中期被
欧美企业纷纷采用并形成理论。它综合了大量生产与单件生产方式的优点,实
现了单件小批量、多品种产品的低成本、高效率、高质量产出。是一种无需大
量投资,便可将企业的生产管理迅速提高到世界先进水平的先进生产管理方
式,随着微利时代的到来,精益生产已成为企业竞争的有力武器

但先进的管理理论不同于自然科学的定理,放之四海而皆准,它必须与本
土的经济环境、人文环境相结合、相适应,才能真正发挥作用。本文应用精益
生产理论对贺利氏信越石英(中国)有限公司(简称HSQC)生产管理中的问
题进行了分析,主要内容包括:库存管理,产销关系,产品结构,产品毛利分
布,返工及工作效率等问题。通过对上述问题的分析,以找出一条适合于公司
的管理之道

本文首先对国内、国外精益生产方式研究的进展,已形成的基本理论,精
益生产方式的基本手段,精益生产的基本工具进行了论述。然后结合对贺利氏
信越石英(中国)有限公司在生产管理上存在问题的分析,提出了解决问题的
对策与措施,从建立精益的组织结构,改进绩效管理办法,改进现场管理,杜
绝浪费,建立拉动式生产系统,实现准时化生产等几个方面进行改进。同时对
改进的效果进行评估,并对于行之有效的方法加以总结,使之规范化,并纳入
到企业的管理体系之中

关键词:精益生产生产管理单件小批量