MBA硕士毕业论文《张掖电力工程公司生产运营系统设计与再造》(66页).rar中文摘要 我国送变电工程公司大多是电网公司的下属多经企业，生产运营管理是自然 垄断体制下的工作任务型的管理，改革之初尚能维持，在2008年电力系统主辅 分离必须实施的背景下，组织结构重复、运营效率低下、管理链条过长、观念陈 !日、市场竞争力不强的弊端就暴露无疑。 本论文选定该题目的目的在于:一方面，切实针对张掖市电力工程公司实际 工作中存在的管理问题，采用现代生产运营管理理论来提升公司运营管理水平； 另一方面，本人从事电力建设管理工作10年之久，想通过这次论文选题，为适 应电力体制改革的要求和内部运行环境的变化，对该公司生产运营管理问题，能 提供一个实际意义上的解决办法和思路， 论文主要分为五个部分。第一部分介绍了论文选题背景和相关政策；第二部 分对相关理论做了综述，第三部分以对公司的SWOT分析为基础，分析了外部政 策、内部运行环境对公司的发展的影响。第四部分对公司运营系统分别从组织机 构变革，需求预测的分析、所承建工程的进度计划、费用计划，成本控制、进度 控制、质量控制和基于供应链的电力物资采购管理做了分析研究，并提出了在进 度和质量约束条件下的工程成本费用优化模型，在质量和进度的约束条件下，达 到成本的最小化。第五部分从公司内部治理结构的完善、制度建设、选定标杆单 位加强基础管理、人力资源的管理、重塑企业文化、正确对待冲突等六方面提出 了改进措施。其中人力资源的管理涉及到企业在用人上的因能而异、因人而异、 物质激励和精神激励的结合、防止人才流失，及其与企业效益相结合。 本文通过对张掖市电力工程公司生产运营系统的设计，引入比较流行和先进 的生产运营管理理论，并结合公司的具体实践经验，对今后完全进入市场，不过 分依赖供电公司，增强公司核心竞争力起到推动作用。 关键词:张掖；工程公司:运营管理；设计再造