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MBA硕士毕业论文_耀皮公司浮法玻璃生产战略(63页).rar

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更新时间:2018/6/7(发布于河北)

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文本描述
摘要
耀皮公司是中国玻璃行业的领先企业,浮法玻璃是其传统优势业务,
并且进入下游领域—建筑加工玻璃和汽车玻璃市常然而,进入二十一
世纪后,玻璃行业加速演变,众多厂家纷纷兴建浮法线,浮法玻璃市场
竞争日趋白热化。更为严峻的现实,其众多大客户纷纷进行一体化发展,
进入上游浮法领域。这迫使耀皮公司进行战略转变。

本文首先根据耀皮公司发展历程与所取得成果的基础上,对公司的
外部环境,包括宏观经济形势与竞争态势进行了分析,确立了耀皮公司
的一体化发展战略目标。

根据一体化发展战略的要求,汽车玻璃作为公司今后利润新的增长
点,公司需要在保持传统业务优势的同时,建立起具有耀皮特色的汽车
玻璃产业链发展优势。所以围绕如何更好的发挥出汽车原片生产优势这
个中心议题,本文通过对浮法玻璃生产流程介绍,从产品、质量、成本
和生产线布局四个方面对汽车原片的生产进行全面分析。明确了汽车原
片的生产是大规模定制生产。得出了专业化生产线的汽车原片生产战略。

专业化生产战略需要专业化的冷端生产线布局,同时配合汽车玻璃市场
需求的特点,本文运用运营管理的原理,对生产线布局做了详细的
分析和比较;运用现代制造业生产模式的原理,选择出了使汽车玻璃原
片生产更具竞争力的生产模式——以主线为主,线外改切为辅的混合型
生产模式。

本文结合耀皮公司新建生产线的实例,根据专业化冷端生产线布局
战略和相应的生产模式,对冷端生产线作出了建议性设计。

关键词:生产战略、布局、汽车玻璃原片、生产模式