摘要
FX玻璃制造公司是一家见证浮法玻璃在我国蓬勃发展的国有老企业,其实际控制人
为中国建筑材料集团公司。伴随着国内浮法玻璃生产企业的盲目扩张以及国内房地产政
策出台引致的玻璃需求紧缩,FX玻璃制造公司的发展压力日益加剧,近年来主营业务连
续亏损。如何让企业扭亏为赢,以确保广大投资者的切身利益;如何让企业走上可持续
发展道路,制定和实施FX玻璃制造公司发展战略,是企业又好又快发展的关键。

本文首先基于研究背景提出了研究问题,并分析其研究意义和目的,全面剖析了相
关基础理论研究,并提出本研究的内容与基本研究方法和思路。然后深入论述FX玻璃
制造公司发展概况,着重介绍了重组后其和中建材、蚌埠玻璃设计院的关系,并作了主
营业务的简介。接着剖析FX玻璃制造公司外部环境是否有利于企业发展战略的制定与
实施,利用PEST分析FX玻璃制造公司发展的外部宏观环境、运用波特五力模型剖析FX
玻璃制造公司发展的行业环境,随后对企业发展展开SWOT分析并作出战略选择与定位。

确定公司的总战略是一体化,向上型新材料一体化,向下玻璃深加工一体化;公司的竞
争战略是目标聚集战略。最后提出企业发展战略的实施策略,主要从市场聚集、产品聚
集和资源聚集三个方面来论述战略,并且分析了实施的原因,同时介绍了实施的步骤。

为确保战略的实施提出了保障措施,主要从加强公司治理、完善公司组织建设、注重人
力资源开发、重视研究与开发与明确目标管理等几方面来阐述。总之,从外部环境到内
部环境,从宏观到微观,全方位多角度的对FX玻璃制造企业进行了分析研究;从分析、
制定到实施动态地对FX玻璃制造公司的发展战略进行探讨。

关键词:FX玻璃制造公司发展战略实施策略保障措施