山东光明机器制造有限公司 组织变革实施方案 （讨论稿） 资源战略整合系 统解决方案之五 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司 二零零六年三月 目录 一、组织变革基本框架·P03 二、部门组织职能设计·P08 三、相关配套问题说明·P31 四、组织变革保障体系·P38 附件：各部门权限规定 本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。 一组织变革基本框架 1.1组织变革思路 1.2职能部门提升 1.3业务单位重组 1.1组织变革思路 职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率 业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割 变革后的组织架构图 股东会 董事会 执行机构 监事会 董事会秘书 市场资源部 技术资源部 人力资源部 行政办公室 财金资源部 审计监察部 叉车 事业部 配件 事业部 三轮车 事业部 装载机 事业部 制造 事业部 公用 事业部 采购 事业部 组织变革说明 经营体制转型 企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求 培育核心人才 通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展 打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化 放权自主经营 强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应 进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任 传递市场压力 分解经营风险 事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部，便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快内部经营运作效率 将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点 1.2职能部门提升 1.3业务单位重组 二部门内部组织职能设计 2.1执行机构设置 2.2职能部门设置 2.3业务单位设置 2.4需明确的体系 2.1执行机构设置 总经理 经营副总经理行政副总经理财务总监对公司业务单位经营运行效益的提升负责 对公司职能部门运行效益的提升负责 对公司财金资源的运作效率提升负责全面主持公司日常工作 总工程师对公司整体技术开发提升负责 执行机构共5人 执行机构成员对下属各部门是“协管”而不是“分管” 行政办公室的岗位设置与职能 说明 行政办公室主任 法律顾问 行政主管 公司内部法律咨询和文件审核（含合同） 相关法律事务处理（含知识产权保护、对外法律纠纷） 内部普法宣传 用车服务 汽车保养管理 文秘服务 接待服务 档案管理 行政办公室定位为公司领导提供综合服务的行政机构 增设法律事务岗职，防范法律风险 行政办公室既对公司执行机构负责，也为治理机构服务 由于公司治理结构相对简单，事务性不多，建议董事会秘书可由行政办公室主任兼任 办公室主任的职责参见其岗位说明书 驾驶员 文秘（档案） 经营与发展规划的汇总编制 协助年度经营目标分解，工作计划的汇总、检查 规章制度的汇总与行政制度的拟订 综合信息的收集与反馈 各种会务组织 2.2职能部门岗位设置与职能 2.2.1行政办公室 2.2.2人力资源部 人力资源部的定位为公司人力资源的系统配置和综合开发利用 强化培训管理 人力资源部在考核人的同时，也应为人服务，将后勤管理职能放到人力资源部，更有利加强沟通 后勤服务的部分功能通过公用事业部实施，人力资源部加强监控 人力资源部部长职责参见其岗位说明书 人力资源部部长 招聘/培训主管 人力资源部的岗位设置与职能 说明 业绩评价标准的制定及业绩评价 指导其他部门对员工业绩考核 薪酬设计及薪酬管理 社会福利政策的执行与管理 人事行政事务管理（内部人员调动、晋升及薪酬备案） 行政及后勤费用预算编制和控制 办公用品采购、保管、分发 实物形态资产的分级管理 后勤事务的管理与监督 报刊杂志征订与分发 图书借阅 协助选聘公司高层负责人 公司员工招聘服务 招聘渠道建立和维护 高级人才库的建立 制定公司年度培训总体计划 培训机构调研 公司培训需求分析及培训实施 职业发展规划和指导 人员档案管理，劳动合同管理 薪酬/考核主管 后勤服务主管