《新华锦(进出口贸易)集团组织架构设计方案》(ppt).rar 方案说明 1、职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门其它员工都属于平级地位： 　　　　　　　　这种设置的好处在于，扁平化程度高（减少了两个层级），较少管理层级，副总裁级领导深入具体工作，有利于提高公司效率，对实际工作的控制性强，不会形成一对一领导的现象，减少越级、多头领导问题的产生； 　　　　　　　　这种设置的缺点在于，观念冲击较大，执行起来有些困难，第二种方案在一定程度上能够减少冲击力，但是，由于原部门负责人改任部门副职，对副总裁的深入具体工作的目的有一定程度上的削弱。 2、部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位： 　　　　　　　　这种设置，是进行组织扁平化较常见的办法，但是，如果存在部门负责人相对较弱、但考虑到各种原因难以换人的时候，就必须设副职了。 3、根据同一岗位的不同档，进行称谓或待遇上的不同安排： 　　　　　　　　这种方式，有三个作用：一是虽然原有部门正职或副职在层级上与普通员工没有区别，但是可以有待遇的不同，可以缓解方案执行的冲击力；二是在保证组织扁平化的情况下，并不排斥吸引人才；三是有利于开展外部工作和子公司的工作。 4、资本运营部改为审计法律部： 　　　　　　　　当前资本运营部的主要工作是：内部改制和产权重组、审计、法律和资产管理四项工作。如果做外部资本运营（并购、上市等），实际上，和战略发展部（战略规划和管理、投资管理）以及锦隆公司的工作有冲突。鉴于一般优秀大企业都不设资本运营部，建议集团把资本运营部改为审计法律部，更为名副其实一些。 　　　　　　　但是，考虑到集团的现实情况，可以暂时保留＂资本运营部＂的名称，逐步实现向＂审计法律部＂的过渡。 5、财务预算委员会改为战略与预算委员会： 　　　　　　　　加强战略决策的职能，符合一般企业的普遍做法；同时，考虑到＂战略-经营计划-预算＂的一体化过程，因此，把战略与预算两个职能放在一起，是非常合理的。