年度考绩评核表
文件编号
编制人
版次/状态
/
审核人
编制日期
2015年11月30日
实施日期
2015年月日
共1页第1页
批准人
附表1:
类别
幕僚作业人员
部门别
卡号/
姓名
项目
考核内容
评分
标准
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
工
作
能
力
对交办工作，能主动克服困难，适时完成。
20－16
能在主管的提示下，适时完成交办工作。
15－11
工作能力平平，交办工作须时加跟催。
10－6
能力欠佳，时常延误时效。
5－0
工作品质
品质意识强烈，工作无缺点。
10－9
做事精细，甚少发生错误。
8－7
曾发生小错误，但皆能自我要求改善。
6－4
粗心大意，经常发生错漏。
3－0
工作精神
服从性特佳，肯无条件为工作牺牲奉献。
20－16
能完成份内工作，较少主动支援或协助他人。
15－11
准时上下班，不肯承接额外工作。
10－6
工作态度散漫，服从性不佳。
5－0
学习精神
求知欲强，能不断吸收专业职能提升能力。
10－9
乐于接受公司安排之训练计划，自我充实。
8－7
仅对本身职能有兴趣，不愿意广泛学习。
6－4
不愿接受析知或训练，专业技能无进步。
3－0
品德言行
诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。
5－
洁身自爱，易于接受沟通与协调。
4－
个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。
3－
言行随便，时有逾矩之行为。
2－
年资
服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。
0－5
考勤
本栏位由人事部门依据考勤资料填写。
请假1小时或迟到或早退1次（10分钟内）扣0.1分；旷工1小时扣0.3分
0－30
评核人签章
核定
复核
初核
合计：100
建议等级
主管评
语及建
议事项
年度考绩评核表
文件编号
编制人
版次/状态
/
审核人
编制日期
2015年11月30日
实施日期
2015年月日
共1页第1页
批准人
附表2:
类别
现场作业人员
部门别
卡号/
姓名
项目
考核内容
评分
标准
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
工
作
效率
工作效率甚高，且经常保持在标准以上。
15－12
工作效率高，且经常维持于标准状态。
11－8
工作效率欠佳，常达不到标准。
7－4
工作效率低落，无法达到一般工作要求。
3－0
工作品质
品质意识强烈，工作无缺点。
15－12
做事精细，甚少发生错漏。
11－8
曾发生小错误，但皆能自我要求改善
7－4
粗心大意，经常发生错漏。
3－0
工作精神
服从性特佳，肯无条件为工作牺牲奉献。
15－12
能完成份内工作，较少主动支援或协助他人。
11－8
准时上下班，不肯承接额外工作或配合加班。
7－4
工作态度散漫，服从性不佳。
3－0
工作能力
具多种技能，肯学习，能接受各种工作调度。
15－12
对分派工作能虚心学习，培养专业技能。
11－8
能力平凡，尚能在要求下努力学习。
7－4
学习意愿差，一职专长无进步。
3－0
品德言行
诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。
5－
洁身自爱，易于接受沟通与协调。
4－
个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。
3－
言行随便，时有逾矩之行为。
2－
年资
服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。
0－5
考勤
本栏位由人事部门依据考勤资料填写。
请假1小时或迟到或早退1次（10分钟内）扣0.1分；旷工1小时扣0.3分
0－30
评核人签章
核定
复核
初核
合计：100
建议等级
主管评
语及建
议事项
年度考绩评核表
文件编号
编制人
版次/状态
/
审核人
编制日期
2015年11月30日
实施日期
2015年月日
共1页第1页
批准人
附表3:
类别
现场主管干部
部门别
卡号/
姓名
项目
考核内容
评分
标准
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
制度执行
制度观念强，能主动彻底执行公司决策。
20－16
能在适当的跟催下，彻底执行公司决策。
15－11
经常不按制度执行，须时加稽核。
10－6
遇事推诿，欠缺执行决心，毫无成效。
5－0
领导能力
激励团队精神，并训练、教育部属，绩效卓著。
20－16
具领导能力，能激励士气，提升整体绩效。
15－11
只能独善其身，无法激发团队精神。
10－6
领导能力欠缺，无法领导部属。
5－0
工作精神
对突发事故，均能机警果断处理。
15－12
对突发事故，能迅速反应，主动处理。
11－8
对突发事故，能迅速反应，请求上级协助处理。
7－4
对突发事故，皆仰赖上级处理。
3－0
学习精神
品质意识强烈，不断提升品质有具体成效。
10－9
具品质意识，产品品质能维持在稳定状态。
8－6
欠缺追求品质之决心，产品品质未见改善。
5－3
欠缺品质意识，经常发生重大品质异常。
2－0
品德言行
诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。
10－9
洁身自爱，易于接受沟通与协调。
8－6
个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。
5－3
言行随便，时有逾矩之行为。
2－0
年资
服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。
0－5
考勤
本栏位由人事部门依据考勤资料填写。
请假1小时或迟到或早退1次（10分钟内）扣0.1分；旷工1小时扣0.3分
0－20
评核人签章
核定
复核
初核
合计：100
建议等级
主管评
语及建
议事项
年度考绩评核表
文件编号
编制人
版次/状态
/
审核人
编制日期
2015年11月30日
实施日期
2015年月日
共1页第1页
批准人
附表4:
类别
幕僚主管干部
部门别
卡号/
姓名
项目
考核内容
评分
标准
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
初核
复核
核定
创造与改善力
积极改善工作流程、提高效率有具体成效。
15－12
具改善意识与创造能力，能不断推动改善。
11－8
思考与创新能力尚可，尚能配合执行改善。
7－4
缺乏思考与创造能力，只能执行交办性工作。
3－0
制度执行
制度观念强，能主动彻底执行公司决策。
20－16
能在适当的跟催下，能彻底执行公司决策。
15－11
经常不按制度执行，须时加稽核。
10－6
遇事推诿，欠缺执行决心，毫无成效。
5－0
领导能力
激励团队精神，并训练、教育部属，绩效卓著。
20－16
具领导能力，能激励士气，提升整体绩效。
15－11
只能独善其身，无法激发团队精神。
10－6
领导能力欠缺，无法领导部属。
5－0
品质意思
品质意识强烈，并确实督导执行有重大成效。
10－9
具品质意识，且确实要求所属提升工作品质。
8－6
有品质意识，但欠缺执行之决心。
5－3
欠缺品质意识，工作品质低落。
2－0
品德言行
诚信合群，热心公共事务，人际关系特佳。
10－9
洁身自爱，易于接受沟通与协调。
8－6
个性强烈，好与人争执，人缘欠佳。
5－3
言行随便，时有逾矩之行为。
2－0
年资
服务每满一年一分，最高五分，由人事填写。
0－5
考勤
本栏位由人事部门依据考勤资料填写。
请假1小时或迟到或早退1次（10分钟内）扣0.1分；旷工1小时扣0.3分
0－20
评核人签章
核定
复核
初核
合计：100
建议等级
主管评
语及建
议事项