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普通管理崗位考評表
考評目的：□調整職位□調整級別□年終獎□其他去年考評等級：級
姓名
工號
進廠日期
評定期間
部門
職位
目前等級
填表須知：1.獎懲加減分：a.記大功或大過一次各加減5分；b.記小功或小過一次各加減3分；c.嘉獎或警告一次各加減1分。
2.A部分內容可以根據具體職位進行合理修改，B部分用於能力提升的具體評價。
3.崗位係數各部門視崗位的工作難易度、重要性、複雜性選擇，總分按A部分評分加減獎懲分數後乘以難易度係數。
A部分
考核項目
不滿意
勉強
好
很好
優秀
135791113151719212325
1.工作態度(15%)
本項主要考慮工作責任感、積極性、主動性、協作性以及遵紀守法等方面.
□無從觀察
工作欠缺責任心,衹能照章行事,遵從指示做事,無法與人合作,經常無故遲到、早退,不按規定和制度辦事
責任心不強,處理新事物容易出錯,經常需要監督,時常不能合作且難以相處,經常請假或遲到早退,偶爾違反規章制度辦事
尚有責任心,經常性工作無需指示;新事物需要監督,大致與人相處愉快,偶爾會有摩擦,偶爾請假或遲到早退
具有責任心,多半場合流露機智;極少需要監督;主動從事改進,一向合作良好,願意接受新方法,絕少請假或遲到早退,如有正常理由,遵守規章制度良好
具有積極責任心,一直是自主工作;自動增加額外工作;十分有才智,從不請假或遲到早退,非常遵守規章制度
2.工作品質(20%)
本項工作不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚和完整以及部門目標達成狀況及部門整體績效.
□無從觀察
工作懶散,可避免的錯誤頻繁,部門目標全部無法達成且部門整體績效很差
經常犯錯誤,部門目標大部分無法達成且沒有盡最大努力,部門整體績效較差
大體滿意,偶爾有小錯誤,能夠盡最大努力去達成大部分目標,部門整體績效一般
工作幾乎永遠保持正確清楚;有錯自行改正,能夠嚴守期限達成目標,部門整體績效良好
工作一直保持超高水準,能夠以公司方針制定目標並盡最大努力按期達成目標,部門整體績效很好
3.職務知識(15%)
是否具備必要的業務知識及對有關知識掌握的深度和廣度(包含管理知識)
□無從觀察
缺乏業務知識及相關聯的知識,導致工作無成效
業務知識水平須進一步提高,缺乏有關聯的知識,影響工作進度
業務知識基本合格,相關聯的知識瞭解不夠,基本能符合職責需要
具備高度業務知識,但對關聯知識瞭解不夠,能順利完成工作
具備高度業務知識以及與職務相關聯的其他知識,並能發揮完成工作
4.管理能力(15%)
包含領導、規劃、統禦和鑒別能力等
□無從觀察
領導方式不佳,缺乏規劃能力,常使部屬不服
不得部屬信賴,工作意願低沈,只做交辦事項,不知整體規劃改進
尚能領導部屬,規劃能力一般
靈活領導部屬順利達成目標,具有規劃能力
善於領導部屬提高工作質量,積極達成目標,規劃有系統並力求完善
5.協調/溝通能力(10%)
考慮其是否能夠立足全局,把握部門內部、部門之間的關系並根據具體情況進行積極而妥善合作
□無從觀察
無法與人協調,致使工作無法進行
協調不善,致使工作發生困難
尚能與人合作,基本上能夠立足本職工作取得部門內、部門間的協作
樂意與人溝通合作,並立足全局把握各方面關系以幫助下屬、部門完成工作
善於上下溝通,平衡協調,能自動自發與人合作使下屬及部門工作能順利完成
6.部屬培養情況(10%)
考慮其對部屬的瞭解以及是否幫助部屬成長
□無從觀察
不瞭解部屬的優缺點,從未在工作中對部屬提供幫助
大致瞭解部屬的優缺點,但未能從旁給予幫助、建議,以發揮部屬的優點
較全面的瞭解部屬的優缺點,並偶爾在工作中提供指導
瞭解部屬優缺點,時常對部屬提供幫助和指導
全面充分瞭解部屬優缺點,積極參與培訓部屬,並使部屬的能力有了極大提升
7.成本意識(5%)
考慮在工作中是否具有效率和成本意識,是否注意節約材料與時間,減少浪費
□無從觀察
成本意識欠缺,本人及部門時常出現浪費
缺乏成本意識,本人及部門稍有浪費
尚具成本意識,本人及部門尚能節約
具備成本意識,本人及部門能節省
成本意識強,本人及部門均能積極節省
8.發現解決問題能力(10%)
考慮在工作中是否能主動發現問題並積極主動的妥善解決問題
□無從觀察
無法把握現狀從未發現部門公司的任何問題
偶爾發現問題但不能積極進行分析並解決問題
尚能發現問題並能進行分析但不能妥善解決問題
基本上具備發現問題、分析問題並及時解決問題的能力
工作中積極發現問題、分析問題並妥善解決問題
獎懲
評定期間獎懲記錄：
B部分(僅需在調整職位時填寫)
項目
評價具體內容
評價結論
A部分考評成績=
獎懲加減分數受獎加分受懲減分崗位係數(0.9(1.0(1.1總分
部門考評結論和建議：考評等級
被考核人簽名:日期:
考評結果總體評價
人力資源部核實
簽名:日期:
總經理核准
□職位調整為□等級調整為□其他
簽名:日期: