二0一五年集团组织体系和管理机制 设计与论证 2016年2月 第2页 中广核集团组织体系和管理机制方案----十二五 管理模式与组织结构 集团本部组织结构和主要职能说明 主要成员公司组织结构和职能调整说明 管理机制——管理流程 方案评估 2016年2月 第3页 区域布局及规模----“十二五”目标 2016年2月 第4页 “十二五”市场目标（核电装机容量） 根据广核机组投产计划计算 2016年2月 第5页 集团组织变革的影响因素----公司治理 法人治理结构的要求 审计与风险委员会 战略与预算委员会 薪酬与考核委员会 2016年2月 第6页 集团组织变革的影响因素----战略与核心竞争优势 核心竞争优势打造 成本领先 技术领先 规模领先 集团上市要求 投资者关系维护 公共宣传 2016年2月 第7页 or 集团组织变革的影响因素----战略与核心竞争优势 成本领先 技术领先 CPR1000二代加设计 DCS自主设计 消化吸收应用三代技术 运营技术支持 工程改造 规模领先 市场开发 市场营销部 设计院 设计公司 工程、运营 标准化体系建立 大修、采购 统筹与集中 生产技术部 标准化体系 大修公司 采购处 上市要求 投资者关系维护 公共关系 证券部 2016年2月 第8页 集团组织变革的影响因素----战略与核心竞争优势 2016年2月 第9页 集团组织变革的影响因素----管理机制设计 最小集中化 战略指导 + 用管理机制解决 财务 战略 监控 人力 安全生产 2016年2月 第10页 中广核集团未来组织结构图----十二五 2016年2月 第11页 中广核集团组织体系和管理机制方案----十二五 管理模式与组织结构 集团本部组织结构和主要职能说明 主要成员公司组织结构和职能调整说明 管理机制——管理流程 2016年2月 第12页 职能说明 2016年2月 第13页 专门委员会职能 2016年2月 第14页 首席法律顾问与总审计师主要职能 2016年2月 第15页 集团各部门职能说明 2016年2月 第16页 办公厅 国际合作与科技交流活动职能合并 2016年2月 第17页 证券部 上市要求 宣传职能统一 2016年2月 第18页 发展战略部 研究中心职能+发展计划部职能-（市场与电价）-投资分析职能+经营管理职能 2016年2月 第19页 市场营销部 包括常规电市场开发和电价管理 2016年2月 第20页 人力资源部 培训统筹 2016年2月 第21页 资产经营部 +投资分析职能 议案审议流程变更 统一采购 2016年2月 第22页 财务部 外汇风险控制 2016年2月 第23页 安全技术部 安全+质量+环保+科研+标准化体系 战略指导+最小集中化 2016年2月 第24页 审计部 2016年2月 第25页 法律事务部 2016年2月 第26页 党组工作部/监察室 2016年2月 第27页 中广核集团组织体系和管理机制方案----十二五 管理模式与组织结构 集团本部组织结构和主要职能说明 主要成员公司组织结构和职能调整说明 管理机制——管理流程 2016年2月 第28页 中广核集团未来组织结构图说明 中广核集团 2016年2月 第29页 主要成员公司和集团的关系定位阐述 工程、运营是集团两大支柱业务，目前采用专业化运作方式，工程业务由工程公司统一负责，工程公司和设计公司以联合体形式承包工程项目；运营业务由大亚湾运营公司负责，阳江公司目前是业主公司，将来负责阳江基地运营业务。 工程、运营、业主和集团的关系是集团重要关系，是集团组织体系和管控机制设计首先要理清的问题。 工程、运营、业主和集团的关系既涉及产权关系，又涉及直线职能管理关系，同时还有委托承包关系 工程、运营、业主和集团的关系定位需要考虑集团战略发展要求，符合集团加强管理控制的需要，同时要考虑内部市场和外部市场，多元化业主的影响。 2016年2月 第30页 战略对工程、运营、业主和集团关系定位的要求 中广核近期的规模化发展战略，要求明晰多元化业主对工程、运营、业主和集团的关系定位的影响。近期集团规模化发展的领域主要是新项目拓展，工程和运营业务的拓展，随着多元化业主的增多，业主和集团的关系从全资到控股到参股，集团对业主单纯的行政管理已不能适应于多元化业主，同时，多元化业主和工程、运营的关系，也变得比以前复杂，更加趋向市场机制调节，趋向单纯的甲乙方合同关系。 集团中长期发展的成本导向战略，要求集团更多采用市场手段管理工程和运营业务，降低建设和运营成本。工程公司从业主那儿承包项目，内部项目，内部核算，外部项目，外部市场运作；运营公司和业主之间也是合同委托关系。 对于集团全资业主公司，集团要通过授权、程序、协调机制，减少业主公司和运营、工程之间的内部交易成本，降低管理成本。