环境决定战略，战略决定组织，但同时组织也反过来影响战略
为此，依据价值创造过程中所担任的不同角色，HC院二级核算单位可以分成三类
直接创造价值的主要业务部门
1室、熔铸中心、2室、3室、5室、9室、11室、12室、14室、15室、23室、25室、28室
2000年为HC院带来的收入占科研和销售总收入的93.2%
间接创造价值的主要业务部门
4室、6室、16室、21室、22室、科研厂、
2000年为HC院带来的收入占科研和销售总收入的3.4%，但是他们自身收入的62.3%来自内协
支持创造价值的主要业务部门
维修中心、动力厂
2000年为HC院带来的收入占科研和销售总收入的3.4%，但是它自身收入的69.3%来自内协