集团组织体系和管理机制项目组培训资料
导读——母子公司管理
组织机构设计
概述
母子公司管理
财务控制
人事控制
考核激励
战略规划
信息控制
总部对下属单位管理主要通过五个方面实现
财务控制
对子公司的收入和支出进行控制，主要包括预算管理、内部审计和财务权限控制
公司总部充分把握财务这一命脉，对下属单位财务活动严格控制
对下属单位的关键岗位，如子公司董事、总经理、财务负责人等进行控制，保证下属单位贯彻执行母公司的战略规划，经营活动符合公司总部意愿
通过定期述职和报告制度，密切跟踪下属单位的经营活动，实现信息控制；
制定信息交流制度，保证总部及时、准确、全面地掌握下属单位的生产运营信息
综合公司财务与非财务信息，在战略规划和年度预算的基础上，评价各子公司及其总经理的业绩，以业绩表现为基础对管理人员进行奖励，使管理人员的行为符合公司目标的要求
人事控制
考核激励
战略规划
公司战略是公司发展的纲领，战略规划是公司的年度行动方案，以及此后年度内所需资源的分配；
公司总部通过战略规划的制定来控制下属单位按照总公司的发展规划进行运作
信息控制