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新全息-一汽轿车公司绩效管理制度DOC_24页

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文本描述
文件编号:批准:
绩效管理制度
2015年月日发布2015年月日实施
一汽轿车股份有限公司发布
目录
前言 3
第一章总则 4
1目的 4
2术语定义 4
3绩效管理原则 5
4绩效管理组织 5
5绩效管理体系 8
第二章 部门绩效管理 9
6适用范围 9
7绩效目标设定 10
8绩效实施的辅导与监控 10
9绩效考核 11
第三章 员工绩效管理 12
10适用范围 12
11经管会成员的绩效管理过程 12
12副总师、HQ3项目组长、各单位高级经理、直属科室(车间)二级经理绩效管理过程 13
13高级经理副职、二级经理(不含直属单位)绩效管理过程 14
14二级经理副职及一般员工的绩效管理过程 16
第四章绩效考核结果应用 18
15部门绩效考核结果的应用 18
16员工绩效考核结果的应用 18
第五章申诉 20
14目的 20
15申诉事由 20
16申诉形式 21
17申诉处理 21
第六章月度(季度)绩效管理工作例会 21
18会议组织 21
19会议召开时间 21
20会议内容 21
第七章相关文件 22