《高力集团(地产、家居、汽车)商业管理中心绩效管理制度》(doc).rar 第一章 总则 第一条　　考核目的 1、　对上一考核期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 2、　绩效考核结果为绩效奖金发放、薪酬等级调整、职务晋升、岗位调整、合同续签及相关奖励提供依据。 3、　绩效考核的内容以业绩为主，能力和态度补充 第二条　　考核基本原则 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序、方法为准绳，以公平、公正、公开的原则进行。 第三条　　　适用范围 本制度适用于商业管理中心及专业市场中基层管理人员（一般保安保洁人员除外）。 第四条 考核层级及管理职责 1、按照＂逐级考核＂的办法进行：即高级管理人员考核中层管理人员、中层管理人员考核基层员工。 2、副总、总助负责分管范围内中层管理人员的绩效考核工作，总经理负责审批考核结果；部门经理负责本部门基