中原悦驰汽配有限责任公司
薪酬与绩效管理方案
编制
审核
审批
人力资源部全体工作人员
人力资源总监
总经理
2012—05—20发布 2012—06—05实施
中原悦驰汽配有限责任公司发布
中原悦驰汽配有限公司员工考核结果
职位
姓名
团队任务
个人任务
成绩
团队
个人
期末卷面成绩合计
财务总监
岗位职级划分、薪酬构成
财务管理人员薪酬绩效方法详情
销售总监
实习期薪酬
销售管理人员薪酬绩效方法详情
人力资源总监
薪酬的支付、社会保障及住房公积金
人力资源部管理人员薪酬绩效方法详情
物流总监
培训管理（方案、协议）、离职管理
物流管理人员薪酬绩效方法详情
采购总监
工作分析、薪酬预算
采购管理人员薪酬绩效方法详情
售后服务总监
薪酬保密
售后服务管理人员薪酬绩效方法详情
总经理
目的、制定原则、管理机构
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中原悦驰汽配有限责任公司薪酬绩效管理方案
一、目的
1、为进一步提高公司管理水平，建立和完善经营者的激励约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，保证公司健康、持续、稳定发展。依据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等有关法律、法规的规定，公司董事会薪酬与考核委员会参照其他上市公司的薪酬制度，拟定了本方案。

薪酬管理基本原则
1、责任原则：按工作岗位、工作成绩、贡献大小及责权利相结合等因素确定各个岗位薪酬标准。

2、绩效原则：高管薪酬与个人岗位职责目标完成情况挂钩，与工作创新、提高公司综合实力相关。奖罚结合。

3、统筹兼顾原则：高管薪酬与公司经营业绩及经营目标的完成情况挂钩。

4、增长原则：根据公司各项经营指标的增长比例每年对薪酬进行浮动，具体比例由公司董事会确定。

5、竞争原则：薪酬水平需参照同行业及同地区类似上市公司标准，保持公司薪酬对高管的吸引力及在市场上的竞争力。

三、管理机构
1、公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以及确定年度薪酬分配的管理机构。具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务部负责实施。

2、薪酬与考核委员会负责高级管理人员的薪酬考核方案和考核标准的制订，根据董事会制定的年度经营计划，组织、实施对高级管理人员的年度经营绩效的考核工作，并对薪酬制度执行情况进行监督。

四、岗位职级划分
根据工作内容和对公司整体贡献的相似性将全公司的职位划分为管理职系、技术职系、营销职系、事物职系。各职系定义如下：
管理职系：对公司经营管理体系运营负责或对公司管理活动的过程控制 及结果负责的职位系列，如总经理、总监、经理等。

营销职系：参与产品到客户的销售或服务，有销售的责任，如销售经理、市场策划专员。

专业职系：在各个专业领域能独立主导完成工作，并能提供新的方法和思路，如绩效专员、薪酬专员等。

事物职系:在公司从事对生产管理活动或职能管理活动起辅助作用的职位系列，如助理、文员。

五、薪酬构成
1、公司的薪酬结构体系，图示如下：
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展， 同时共享企业发展所带来的成果。

2、企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
3、试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。

4、见习期薪酬
见习期薪酬福利体系
薪酬：固定薪酬 1．基本工资 2．区域津贴变动薪酬 1．绩效奖金 2．销售奖励 3．专项奖励法定福利 1．社会保险 2．住房公积金 3．计育补贴 4．高温津贴福利：企业福利 1．企业年金 2．补充医疗保险 3．住房补贴 4．过节费 5．伙食补贴 6．交通补贴 7．通讯补贴 8．计划生育奖励 9．其他福利以上各项薪酬福利项目，除变动薪酬与其他在岗合同制 员工在分配办法上存在差异，其余薪酬福利项目的发放标准或分配办法均一致。

固定薪酬
基本工资 （1）计算公式：基本工资=工资薪点×单位薪点值
（2）工资薪点根据入职时全日制学历确定，具体如下：（单位：元/月）学历 硕士 双学士 本科 试用期 工资薪点 0.93 0.91 0.89 试用期 基本工资 2325 2275 2225 调增额 279 273 267 试用期满后 工资薪点 1.12 1.09 1 试用期满后基 本工资 2800 2725 2500 调增额 336 327 300 6、 变动薪酬
绩效奖金
1.计算公式 实际发放的绩效奖金＝绩效奖金目标值×奖金系数 新入职大学生见习期分集中培训期间、履岗能力培训期 间，其中，集中培训