摘要
当今社会已经进入知识经济时代，知识管理能力已经成为企业的一项关键核
心竞争力。高效的开展研发项目是株洲变流技术国家工程研究中心（简称工程中
心）实现其发展战略的一项重要举措。但工程中心在研发项目中出现了重复开发、
知识不能有效共享，很少利用社会资源，以往错误重复发生等问题，影响了研发
项目执行效率。知识管理能有效解决工程中心在研发项目中出现的一系列问题，
且公司实施研发项目具有可行性基础，因此本文对工程中心研发项目知识管理进
行系统设计，为公司推行研发项目知识管理提供指导。
本文在对工程中心研发项目知识管理系统设计中，首先系统查阅了国内外关
于知识管理、项目知识管理、研发项目知识管理的相关文献；其次分析了工程中
心研发项目运作情况及研发项目知识管理现状，系统提出工程中心研发项目知识
管理中存在的知识鉴别、知识获娶知识共享、知识提升及知识传播五个方面的
问题；最后通过对问题的系统分析，从研发项目知识管理目标、研发项目知识管
理组织架构、研发项目知识管理流程、研发项目知识管理激励措施四个方面系统
设计了工程中心研发项目知识管理方案，并通过对工程中心实施研发项目知识管
理关键成功要素的识别，提出了工程中心实施研发项目的基本原则、实施措施及
保障措施。
本文理清了工程中心研发项目知识管理实施的系统思路，对工程中心实施研
发项目知识管理具有较重要的指导意义，但对于知识管理过程中的一些关键操作
细节并没有进行讨论，在完成本文工作后，还需进一步进行深入研究。本文对创
新性高新技术企业，尤其是经营电气产品的企业实施研发项目知识管理、公司全
面知识管理，具有参考意义。
关键词：工程中心；研发项目；知识管理
第1章绪论
1.1研究背景及其意义
1.1.1研究背景
自20世纪90年代以来，以信息技术为代表的高新技术迅猛发展，知识作用
越来越重要。当前，知识成为了除土地、资本、自然资源外的一项重要生产要素，
全球已经逐步进入知识经济阶段。1996年，联合国经济合作与发展组织（OECD）
发表了《以知识为基础的经济》报告，表明人们对知识和技术在经济增长中的作
用有了充分认识。1997年，我国中科院发表了《迎接知识经济，建设国家创新系
统》的报告，知识经济开始在中国发育、成长。知识管理为知识经济时代组织管
理提供了理论基础，以知识管理为核心的企业管理和发展战略已经得到理论界和
企业界的共识，也成为为国内外企业管理的热点和重点。中国工程院李京文等院
士呼吁：在21世纪经济全球化和知识经济的大趋势下，我国应大力引进和实施知
识管理战略，从管理层面上切实提高我国企业在国际上的竞争实力[1]微软、本
田汽车、美国道化学公司、ABB、西门子、埃森哲、华为、金蝶等一大批国内外
知名企业均通过实施知识管理取得了显著的组织绩效，知识管理能力已经成为了
企业发展的重要核心竞争力之一。
株洲变流技术国家工程研究中心（以下简称工程中心）是国家发展和改革委
员会在1995年正式授牌的“变流技术国家工程研究中心”的法人单位。变流技术
国家工程研究中心是我国大功率变流技术领域内唯一的国家级工程研究中心，承
担着国家赋予的“在我国变流技术和电传动技术领域发挥应有的牵引和导向作用”
的神圣使命。工程中心在国家发展和改革委员会对全国的工程研究中心每2年一
次的绩效评定中一直名列前茅。
工程中心主要从事变流产品的研发、生产、销售，实施“技术领先、差异化”
市场竞争策略，技术研发是公司重要经营活动之一，是公司发展战略的重要支撑
活动之一，技术研发能力及效率是公司核心竞争力之一。工程中心每年投入科研
经费占主营收入8%以上，开设各类科研项目几十项，多年来承担了几十项863
计划、国家科技支撑计划等国家及省部委科研课题，多次创造了“国内首台套”
的研发业绩。
随着全球化经济竞争环境对组织核心竞争能力的要求、知识利用可形成差异
化竞争、中心发展战略及解决工程中心研发项目出现的问题以及行业标杆企业实
施效果的引导等因素，使工程中心有必要在研发项目中开展知识管理，具体必要