工程项目管理实际是全过程的管理,包括项目的前期管理、过程管理和后期管理

三个阶段。前期管理主要是承揽任务,签订合同,完成企业的经营目标,对施工的前

期组织和部署进行安排;过程管理是项目管理的核心,通过对各种资源的管理,完成

和达到企业在成本、质量、安全和进度上的目标和指标;后期管理是过程管理的延续,

是解决过程管理中遗留问题、履行合同业务、体现企业信誉的过程。

本文结合安装行业项目管理的特点和作者的工作经验,通过对XX购物中心通风

空调安装项目全过程的研究和分析,对于项目管理的全过程,包括投标、签订合同、

组建项目部、施工前期1准备及部署、项目主要控制目标即质量、安全、成本、进度等、

竣工验收及结算、质量回访和保修、售后服务等环节对于项目管理流程、管理方法、

管理手段、管理重点等各个方面进行了阐述。

总结XX购物中心项目管理中成败,从中积累经验并得出结论:要做好安装工程

项目管理工作必须坚持以人为本的原则,同时对项目全过程的管理必须到位。本文的

目的希望不断完善和更新企业项目管理理念,提高施工企业的项目管理水平。

关键词:安装工程项目管理

Abstract

The actual project management is the management of the whole process of three

stages, including the early stage of the project management, process management, and

post-management. Pre-management tasks contract, signed a contract to complete the

business objectives, pre-construction organization and deployment arrangements; process

management is the core of project management, management of the various resources to

complete and achieve enterprise cost, quality,security and progress on the goals and targets;

the late management is a continuation of the process management is to solve the problems

left over in the process management to perform the contract business, reflect the corporate

reputation.

In this paper, according to the characteristics of the installation project management

industry and the author&39;s work experience,with ventilation and air conditioning installation

of XX shopping center project the whole process of research and analysis, for the whole

process of project management, including bidding for contracts formed project department

construction prophase preparation of 1,and deploy the project main cost control goal of

quality and safety progress and completion inspection and acceptance and settlement of

quality return and warranty after-sale service management approach to the project

management process management means,management focus on various aspects has carried

on the elaboration of XX in the shopping center project management success or failure, to

accumulate experience and draw the conclusion: must complete installation engineering

project management work must adhere to the principle of people-oriented,and the

management of the project the whole process must be in place at the same time the purpose

of this article hope to constantly improve and update the concept of enterprise project

management, improve the level of construction enterprise project management

Keywords: Installation engineering; project; management

第1章绪论

1.1选题的背景

机电安装工程虽然是一个独立的专业,但是具有很大的通用性,从大安装的概

念看,其他专业也大多包涵了机电设备安装工程的内容,如民航机场工程候机大楼的

机电安装,电力工程的锅炉机组和发电机组等的机电安装,冶炼工程的炼钢及乳钢工

艺设备和水泥生产线、石油化工工程的炼油设备和化工生产设备和管道,市政公用工

程的水厂、污水处理场设备和管道以及道路照明、公路工程和通信广电工程的遥控系

统和呼救系统等工程安装都与机电设备安装有着极密切的关系。

当前随着我国改革开放的深入,市场经济的不断成熟,建筑安装行业完全市场化,

竞争越来越激烈,特别是我国加入WTO后,国内建设工程市场逐步对外开放,国家的

政策对建筑安装行业不再保护,让其优胜劣汰,这也对我国广大建设工程施工企业提

高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。安装施工企业要想能继续生存、发展、

壮大,企业的项目管理就格外重要。但安装企业项目管理是复杂的、动态的、全方位

的管理,安装企业的项目管理就是要正确灵活的运用好理论,管好项目的人、财、物,

向项目管理要效益,使项目效益最大化,保证企业在市场竞争中良性发展,处于不败

之地。

在当前市场竞争白热化的建筑安装市场中,原来国家调剂施工任务、暴利时代已

经一去不复返了,建筑安装企业要想获得施工任务必须参与激烈的竞标才能得到。而

施工企业要想竞标胜利,就必须降低企业自身的成本,要降低成本就必须做好项目管

理工作。

做昙花一现的企业容易,要做百年老字号旳企业难,建筑安装企业要想长期的发

展下去,就必须想办法解决自身的问题,不断的提高自身的项目管理水平。建筑安装

工程项目管理包括投标、合同的签订和管理、组建项目组织管理机构、项目进度、质

量、安全、成本、环保、收尾、回访等各个环节,只有把这些所有的环节的工作都认

真踏实的做好,企业的项目管理水平才会提高。

建筑安装企业要科学发展、和谐发展,就必须抓好项目管理工作,抓好项目管理

工作的关键就是以人为本,即人是第一位的,任何工作都是人做的,企业只有科学践

行以人为本的理念,始终坚持严格管理与人文关怀并举的思想,企业才可能达到预定

目标。