项目公司综合部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、重大安全责任事故数
15%
1、发生管辖范围内的失窃事件，金额达___以上的2、企业员工的治安事件3、重大消防事故，造成直接经济损失达___以上的
相关记录
基准值
努力值
挑战值
2、、文件编拟及时率
15%
（1－未在规定时间内完成的文件页数÷文件总页数）×100％此处文件包括领导的会议发言稿、年度和季度报告、项目公司内部制度和公文、会议纪要等
相关记录
基准值
努力值
挑战值
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
3、内部协调工作质量
20%
公司内部协调工作质量，包括北京公司与项目公司之间，及项目公司北部各部门之间。
满意度调查
能够较好传达上级领导意图、积极主动协调各部门工作，各部门满意度很高。
能够较好传达上级领导意图、顺畅协调各部门工作，各部门无严重不满意现象。
能够传达上级领导意图、协调各部门工作，各部门基本满意。
不能够及时传达上级领导意图、协调各部门工作，各部门投诉较多。
4、行政印章管理工作质量
15%
评测部门对项目公司印章管理的有效性、有序性、安全性与及时性
相关部门
能够根据公司印章管理办规定，有效、有序、安全地对项目公司印章实施管理，高效协助项目公司各部门开展工作。
能够根据公司印章管理规定，有效、有序、安全地对项目印章实施管理，并能较好地协助项目公司各部门开展工作。
能够根据公司印章管理办法，有效、有序、安全地对项目公司印章实施管理，能够协助项目公司各部门开展工作，但偶尔存在各部门对使用印章的合理投诉。
能够根据公司印章管理规定，安全地对项目公司印章实施管理，但存在各部门对使用印章的合理投诉。
5、公文办理
工作质量
15%
评测部门公文办理工作的准确性、有序性与及时性
相关部门
能够有效、有序地办理往来行政公文；根据公文要求和公司实际需要，及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。
能够有效、有序地办理往来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，较及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。
能够有效、有序地办理往来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，基本能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。
不能有序地办理外部往来行政公文；但出现部门投诉和公文发放不及时或不准确的现象。
6、信息管理
10%
对信息管理工作与北京公司对接情况评估
相关部门
按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行无偏差；信息应用系统开发按计划完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在1天内完成。
按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有一点偏差；信息应用系统开发基本按计划完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在3天内完成。
按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有偏差但在可接受范围内；信息应用系统开发完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在5天内完成。
按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有较大偏差并带来一定影响；信息应用系统开发能完成并基本能满足需求；信息服务在数据齐备时在10天内完成。
7、制度执行
10%
部门贯彻公司相关管理制度情况
相关部门
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。