项目公司物控部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、工程招标采购工作及时性
30%
Z=（招标采购按时完成项目数÷期内招标采购总数）×100%
项目公司物控部
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
100%
2、甲供材料设备合格率
20%
Z=∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额
项目公司物控部
基准值
90%
努力值
95%
挑战值
100%
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
3、招标采购完成情况
15%
对招标工作的计划性、及时性及招标质量进行评估
项目公司高层
各项招标采购计划均能按时或提前完成，招标采购过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。
各项招标采购计划按时完成，招标采购过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。
有些招标采购计划不能按时完成，招标采购过程控制及供方质量一般，但基本能达到上级和决策委员会的期望。
招标采购计划执行明显滞后，过程控制及供方质量较差，与上级和决策委员会期望相距较远。
4、招标节约情况
10%
对招标节约的情况进行评估
项目公司高层
招标节约效果非常显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率很高。
招标节约效果显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率较高。
招标节约效果明显，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率达到通常水平。
招标节约效果一般，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率高于0。
5、招标文件编制情况
15%
评估招标文件的规范性、标准性
北京公司物控部
招标文件的规范性、标准性非常好，并在实施过程中不断修改及补充完善。
招标文件的规范性、标准性比较好，并在实施过程中修改及补充完善。
设招标文件的规范性、标准性比较好，但是修改及补充完善还不及时。
招标文件的规范性及标准性不够，结合实施过程中遇到的问题，进行修改及补充完善得很不及时。
6、制度执行
10%
执行公司相关制度情况
北京公司物控部
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。