项目公司成本部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、建安成本控制率
15%
Z=（实际成本-目标成本）/目标成本
成本管理部/项目公司
基准值
8%
努力值
2%
挑战值最终结算准确率
25%
Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量
数量单位按实际业务情况确定
成本管理部/项目公司
基准值
80%
努力值
98%
挑战值
100%
日常工程洽商/签订/变更的有效审核率
10%
有效审核日常工程洽商/签订/变更，不影响工程进度
按要求未影响工程进度审核数
洽商变更审核总数
项目管理部及相关部门
基准值
80%
努力值
95%
挑战值
100%
4、客户满意度
10%
Z=客户满意度
客户满意度调查
基准值
80%
努力值
90%
挑战值
100%
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
成本分析
15%
拟开发项目的成本分析与研究
对项目的成本进行全面的分析、研究，结果准确、可靠，对成本控制中存在的问题及时提出改进意见，意见具有建设性
对项目的成本进行全面的分析、研究，结果比较可靠，对成本控制中存在的问题及时提出改进意见
对项目的成本进行全面的分析、研究，结果比较可靠
不能在规定的时间内对项目的成本进行全面的分析、研究，分析结果可信度较低
6、工程预决算
15%
工程预决算编制与审核工作的
相关部门
能及时根据工程要求做出全面、合理的工程预算，并非常详细、准确，为公司节约大量开支。
能在规定的时间内做出全面、合理和较为细化的工程预算，为公司节约了部门开支。
基本能根据工程要求编制较为全面的预算，但缺乏合理性。
能做出工程的大概预算，但不及时、不全面，准确性较差。
7、制度执行
10%
部门贯彻公司相关管理制度情况
相关部门
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。