一、用友业务模式制定框架和流程 二、用友业务模式制定模板 三、第一次总裁会议程关键点和风险点 四、第一次总裁会需达成的结果
用友软件业务模式将依照以下流程予以确定：
产品分析业务组合管理模式业务定位资源配置经营模式能力培育组织结构绩效计划用友软件业务模式制定模板
产品竞争力模板业务组合模板业务定位模板价值中心定位模板资源配置和核 心能力培育模板第一次总裁的关键点和风险点
1.业务组合：深入分析公司产品、市场和客户能够使公司明确下属业务单元和管理部门的关键着力点； 2.价值中心定位：准确的价值中心定位将使公司资源分配能集中在产品开发和市场营销等主要流程上。
1.业务定位如果不合理将导致公司业务方向产生偏离； 2.资源配置不合理将导致公司运营系统无法有效运转，绩效计划有效性得不到支撑。
第一次总裁会需达成的结果
结果一：明确公司业务定位： 不同的业务定位决定了该业务的销售、服务和实施都有所区别，有了准确的业务定位（每项业务的产品和服务比），公司才能明确各项业务对于不同责任中心的意义，从而对于该责任中心的价值定位作出判断。 结果二：明确责任中心价值定位 只有明确了责任中心价值定位（利润、成本、费用中心等），公司才能对不同责任中心实施差异化的资源配置，并制定科学合理的绩效计划。