江西四特酒有限责任公司
办公室副主任考核表
说明：
本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：副主任
部门：办公室
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重）
事件考核（见第三部分）扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分上传下达的及时性、准确性
能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误
优等级评价法
得分×权重（见附件一）
直接上级领导评价会议组织及接待的有序性
公司会议组织、布置工作和接待工作有序，效果好
优等级评价法
得分×权重（见附件二）
直接上级领导评价印章管理的规范性
妥善保管印章，严格监督执行用章管理制度和程序，杜绝印章遗失或被盗用现象
无不规范现象发生加减分法
每发生1次违反公司用章管理制度和程序的现象，根据情节严重程度扣5～15分
直接上级领导评价公司及领导决议、指令执行情况的督察
公司及领导决议、指令执行的及时跟催及反馈等级评价法
得分×权重（见附件三）
直接上级领导评价文档管理的规范性、准确性
公司相关文档管理规范、完整、准确
规范完整准确加减分法
满分15分，每有1处文档管理不规范、不完整、不准确的现象扣2分，扣完为止
审计监督部[审计报告]计算机、通讯系统运转情况
计算机系统稳定，通讯系统畅通
稳定畅通加减分法
满分20分，计算机系统每出现1次运行不稳定现象就扣2分，通迅系统每出现1次非外力因素不畅通现象扣2分，扣完为止
直接上级领导评价办公用品采购、维护费用控制率
办公用品采购、维护费用控制率＝（实际费用－预算费用）/预算费用×100%
5%以内层差法
控制在5％以内，10分控制在5～10％，8分超过10%，0分
财务部绩效考核按时完成率
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成
按时完成加减分法
满分10分,每迟1天完成扣2分，扣完为止
人力资源部[绩效考核分析报告]
业绩考核得分
附件1：上传下达的及时性、准确性
等级
等级描述
得分
优
能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误
90－100
良
基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误
80－89
中
能保证公司文件精神及公司动态上传下达，但有时会发生传递不及时和传递错误的问题
70－79
差
不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达，不能确保信息传递准确无误附件2：会议组织及接待的有序性
等级
等级描述
得分
优
公司会议组织、布置工作和接待工作井然有序，效果好
90－100
良
公司会议组织、布置工作和接待工作比较有序，效果较好
80－89
中
公司会议组织、布置工作和接待工作秩序一般，效果一般
70－79
差
公司会议组织、布置工作和接待工作无序，效果较差附件3：公司及领导决议、指令执行情况的督察
等级
等级描述
得分
优
公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令全部得到执行
90-100
良
公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令大部分得到执行
80-89
中
公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令部分得到执行
70-79
差
公司及领导决议、指令执行情况的督察到位，公司及领导决议、指令少部分得到执行第三部分：事件考核表
序号
事件考核内容
量化公式及标准
信息来源
扣分工作质量
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
人力资源部考核记录
直接上级领导考勤及遵守公司制度
迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分
现场管理记录
人力资源部考核记录考核的公正性
保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0
人力资源部考核记录
直接上级领导
扣分总和