法律工作部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、法律诉讼案件办理情况2、法律诉讼证据核查准确率3、营业执照、商标、专利申请、注册、年检、续展按时完成率4、合同评审率5、法律培训计划完成率6、绩效考核按时完成率7、团队建设8、协作部门满意度9、部门规章制度的规范性10、领导满意度 部长 代理公司进行司法诉讼，办理房屋抵押发货 30% 1、对急需诉讼的案件进行诉讼2、办理房屋抵押发货，确保查程序合法 营销公司负责人评价 年度 营业执照年检、商标注册、续展、专利申请按时完成率 25% 1、营业执照年检是否按时完成2、商标注册续展，专利申请是否按时完成 直接上级领导 年度 与公司外部单位进行沟通 20% 积极与政府职能部门进行沟通，营造公司良好的外部环境 直接上级领导 年度 负责制订本部门的工作计划，合同评审率 15% 制订部门工作计划，合同审评率达100% 直接上级领导 年度 法律培训计划完成率 10% 法律培训计划是否按规定时间和次数完成 接受培训部门负责人 年度 法律工作部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、法律诉讼案件办理情况2、法律诉讼证据核查准确率3、营业执照、商标、专利申请、注册、年检、续展按时完成率4、合同评审率5、法律培训计划完成率6、绩效考核按时完成率7、团队建设8、协作部门满意度9、部门规章制度的规范性10、领导满意度 副部长 1、代理公司进行司法诉讼2、清理清收应发帐款 30% 1、对急需诉讼的案件进行诉讼2、应收帐款是否及时进行清收 营销公司负责人评价 年度 营业执照年检、商标注册、续展、专利申请按时完成率 25% 1、营业执照年检是否按时完成2、商标注册续展，专利申请是否按时完成 直接上级领导 年度 与公司外部单位进行沟通 20% 积极与政府职能部门进行沟通，营造公司良好的外部环境 直接上级领导 年度 合同评审率，法律诉讼法证据检查准确率 15% 1、合同评审是否达到100%2、诉讼证据是否齐全、准确 直接上级领导 年度 法律培训计划完成率 10% 法律培训计划是否按规定时间和次数完成 接受培训部门负责人 年度 法律工作部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、法律诉讼案件办理情况2、法律诉讼证据核查准确率3、营业执照、商标、专利申请、注册、年检、续展按时完成率4、合同评审率5、法律培训计划完成率6、绩效考核按时完成率7、团队建设8、协作部门满意度9、部门规章制度的规范性10、领导满意度 法务主管 1、代理公司进行司法诉讼2、清理清收应发帐款 30% 1、对急需诉讼的案件进行诉讼2、应收帐款是否及时进行清收 营销公司负责人评价 年度 办理房屋抵押发货 25% 办理房屋抵押发货，确保程序合法 营销公司负责人评价 年度 营业执照年检、商标注册、续展、专利申请按时完成率 20% 1、营业执照年检是否按时完成2、商标注册续展，专利申请是否按时完成 直接上级领导 年度 法律诉讼证据检查准确率 15% 诉讼证据材料是否齐全、准确 直接上级领导 年度 法律培训计划完成率，合同评审率 10% 1、法律培训计划是否按规定时间和次数完成2、合同评审率是否达100% 接受培训部门负责人 年度 法律工作部关键业绩指标（初步） 岗位 岗位关键业绩指标 权重 指标定义及说明 数据来源 考核周期 备注 1、法律诉讼案件办理情况2、法律诉讼证据核查准确率3、营业执照、商标、专利申请、注册、年检、续展按时完成率4、合同评审率5、法律培训计划完成率6、绩效考核按时完成率7、团队建设8、协作部门满意度9、部门规章制度的规范性10、领导满意度 法务专员 营业执照年检、商标注册、续展、专利申请按时完成率 30% 1、营业执照年检是否按时完成2、商标注册续展，专利申请是否按时完成 直接上级领导 年度 代理公司进行司法诉讼 25% 对需诉讼的案件进行诉讼 营销公司负责人评价 年度 法律诉讼证据检查准确率 20% 诉讼证据材料是否齐全、准确 直接上级领导 年度 合同评审率 15% 合同评审率是否达100% 直接上级领导 年度 法律培训计划完成率 10% 法律培训计划是否按规定时间和次数完成 接受培训部门负责人 年度