天泰集团职能部门15年KPI指标
集团办公室
一、董事局综合评价25分
二、执委会综合评价20分
三、集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下20分
四、计划达成率90%以上15分
五、考监会综合评价20分
签约人：
集团执委会：集团办公室：
年月日年月日
考核办法
指标
数据提供
核算办法
董事局综合评价
员工部
2015年12月31日前对董事局进行问卷调查
备注：
本项指标可加分，加分原则：主动发现问题，提出解决方案或对董事长临时安排的工作完成出色，效果显著，得到董事局肯定，每项次可加1-5分。
董事局评价，使用后附《董事局综合评价表（集团办公室）》。
执委会综合评价
员工部
2015年12月31日前对执委会成员进行问卷调查，取调查结果算术平均值
备注：
本项指标可加分，加分原则：为执委会KPI指标做出特殊贡献，集团办公室提出申请，提交绩效考核委员会，在年终述职会审议通过，可奖励1-5分。
执委会评价，使用后附《执委会综合评价表（集团办公室）》。
集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下
财务预算中心
达成目标，计20分
备注：
本项指标可加分，加分原则：每降低500元，加1分；每上升500元，减2分。
集团总部平均人数核算，全年12个月，月初人数加月末人数之和/24。该数据由集团办公室统计提供。
计划达成率90%以上
考监会
依据《集团各单位月度计划考核管理规定》
考监会综合评价
考监会
具体办法见《考监会综合评价考核细则》
董事局综合评价表（集团办公室）
内容
评价标准
评价
列举具体事例是否科学、有效地安排各项日程及公关活动
无重大失误出现
5□4□3□2□1□是否及时追踪、反馈重大事项的落实情况
及时传达工作指令注意过程反馈
5□4□3□2□1□是否及时、准确的传递信息
每日整理上报信息，无重大失误
5□4□3□2□1□完善工作标准，日常工作标准化、规范化
形成标准并按照标准执行
5□4□3□2□1□董事长家庭事务管理工作是否满意
无重大失误
5□4□3□2□1□
备注
每出现一次扣1分，如无重大失误则不扣分。本项所占权重为20%。
未及时传达工作指令，或在追踪落实过程中未准确、及时反馈，每一次扣1分，如及时无重大失误则不扣分。本项所占权重为20%。
运行每日信息程序，每失误一次扣1分；准确、及时地传递董事会、执委会、考监会之间的信息，每失误一次扣1分，如及时无失误则不扣分。本项所占权重为20%。
形成办公室工作的标准，并在日常工作中认真执行，每失误一次扣1分。本项所占权重为20%。
董事长家庭事务达到管理规范、标准，无失误出现，每失误一次扣1分。本项所占权重为20%。
总分25分，请董事长打分：
签字确认：
执委会综合评价表（集团办公室）
评价内容
评价
列举具体事例（可选）文件合格率
（文件返工率）
5□4□3□2□1□接待工作
5□4□3□2□1□信息服务质量的准确性
5□4□3□2□1□信息服务的及时性
5□4□3□2□1□
备注
评分标准：
5——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；
4——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；
3——一般：未出现背离该项要求的具体行为；
2——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；
1——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。
汇总分值核算办法：以5分制评价汇总后按照百分制折算。折算评价后得分率90%分获得本项考核分值，每上升或下降2%奖励或扣减1分。
本表发执委会成员填写，填写人在对应的分值后的□内划√。
总分20分，请打分：
签字确认：